【摘要】： 經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的翻天覆地變化,對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法產(chǎn)生了巨大沖擊。傳統(tǒng)成本管理方法由于自身缺陷,已經(jīng)不能滿(mǎn)足新環(huán)境下顧客占主導(dǎo)的企業(yè)管理的需要�，F(xiàn)代企業(yè)誰(shuí)能夠更快地吸收現(xiàn)代化的成本管理理論和方法,并能運(yùn)用于企業(yè)的成本管理實(shí)踐、創(chuàng)造并保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),贏得市場(chǎng)。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),獲得成本優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須轉(zhuǎn)換成本管理觀念,拓寬成本管理的內(nèi)容,改進(jìn)成本管理的方法,并把視角轉(zhuǎn)移到成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合上。應(yīng)運(yùn)而生的當(dāng)代價(jià)值鏈成本管理體系對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。 本文分析了國(guó)內(nèi)外價(jià)值鏈理論和成本管理理論的研究現(xiàn)狀,根據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論和我國(guó)企業(yè)成本管理的實(shí)際狀況,構(gòu)建了一套當(dāng)代價(jià)值鏈成本管理體系,并以寶鋼股份有限公司為例,分析了當(dāng)代價(jià)值鏈成本管理體系在該公司的實(shí)際運(yùn)用,針對(duì)運(yùn)用狀況,指出了實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,明確了實(shí)施當(dāng)代價(jià)值鏈成本管理體系的條件,提出了實(shí)施的參考性建議。 文章以?xún)r(jià)值鏈理論作為研究視角,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究成果進(jìn)行系統(tǒng)分析,創(chuàng)新性地提出了當(dāng)代價(jià)值鏈成本管理觀,構(gòu)建了當(dāng)代價(jià)值鏈成本管理體系,為進(jìn)一步展開(kāi)對(duì)價(jià)值鏈成本管理的研究打下了基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類(lèi)號(hào)】：F275.3

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本文編號(hào)：2788793