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DANNY DESIGN建筑設(shè)計(jì)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2020-08-09 00:34
【摘要】:進(jìn)入二十一世紀(jì),我國經(jīng)濟(jì)高速增長,房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,建筑行業(yè)理所當(dāng)然的成為了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要支柱,而建筑設(shè)計(jì)作為一個(gè)建筑項(xiàng)目的龍頭,關(guān)系著項(xiàng)目質(zhì)量,項(xiàng)目成本,社會(huì)環(huán)保等諸多因素,對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的成敗起著決定性的作用。逐步實(shí)行國際上通用的工程全過程的項(xiàng)目管理的方向,將是我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。DANNY DESIGN就是在此背景下,發(fā)展的一家建筑設(shè)計(jì)公司。隨著業(yè)績的快速增長,如何提高設(shè)計(jì)管理水平,是擺在DANNY DESIGN面前的一個(gè)緊迫的課題。 首先,本文闡述了建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的相關(guān)理論概念,分析了我國建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理發(fā)展研究的現(xiàn)狀,顯現(xiàn)了我國在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理上與國際的差距。其次,本文從建筑設(shè)計(jì)管理角度出發(fā),對(duì)DANNY DESIGN原設(shè)計(jì)管理模式進(jìn)行分析,找出其在設(shè)計(jì)項(xiàng)目操作過程中存在的問題。然后,針對(duì)其存在問題,筆者運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)原理、資源平衡法、關(guān)鍵路徑法等技術(shù)和工具,從進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、成本管理和溝通管理等角度提出了改進(jìn)措施。最后,通過部分改進(jìn)措施在行知學(xué)校項(xiàng)目中的應(yīng)用,驗(yàn)證了措施的有效性。 本文不僅對(duì)提高DANNY DESIGN建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理水平具有實(shí)踐意義,而且對(duì)業(yè)內(nèi)其他設(shè)計(jì)院、特別是志在發(fā)展壯大的中小型設(shè)計(jì)公司也具有一定的參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:TU201
【圖文】:

對(duì)比圖,調(diào)用數(shù),設(shè)計(jì)人員,對(duì)比圖


與行知學(xué)校項(xiàng)目類似,推行了設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理制度之后,一些新的項(xiàng)目也比以往同類項(xiàng)目取得了較為不錯(cuò)的效果。例如,圖5.4就清楚地列出了推行項(xiàng)目管理前后,設(shè)計(jì)人員數(shù)量上的差距。

對(duì)比圖,設(shè)計(jì)周期,對(duì)比圖


圖5.4設(shè)計(jì)人員調(diào)用數(shù)量對(duì)比圖 Table5.4ComParisonehartforthequantityofdesigner推行項(xiàng)目管理之后,各類型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工期也都相應(yīng)的縮減了,如圖5.5所示。----一一---一一一 一 ___,‘ ‘ 洲洲--一 一 二二J口.困界.今一 一 回之前設(shè)計(jì)周期(天數(shù)).之后設(shè)計(jì)周期(天數(shù))圖5.5設(shè)計(jì)周期對(duì)比圖 Table5.5ComParisonehartforthedesignPeriod兩個(gè)簡單的圖表對(duì)比,建筑設(shè)計(jì)院今后的重點(diǎn)在于推行建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理,好的管理制度將在各方面提高設(shè)計(jì)單位的效率。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2786320

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