【摘要】： 我國加入WTO后,金融市場進(jìn)一步對外開放,銀行業(yè)間競爭日趨激烈。我國國有銀行為了提高市場綜合競爭實(shí)力,紛紛加快了綜合改革和完善公司結(jié)構(gòu)治理的步伐,其中如何推行先進(jìn)的成本管理模式,提高成本管理水平,對于國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提升經(jīng)營效益,乃至自身生存發(fā)展都具有及其重要的意義。 本文首先從現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展模式與成本管理的關(guān)系研究入手,借鑒國外商業(yè)銀行成本管理的成功經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)地對商業(yè)銀行全面成本管理理論進(jìn)行了整理,從中總結(jié)出我國國有商業(yè)銀行成本管理值得借鑒和學(xué)習(xí)的方面。其次,結(jié)合工商銀行陜西省分行營業(yè)部實(shí)際,從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度,結(jié)合現(xiàn)代金融變化趨勢及其對商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的要求,較為全面、深入地研究了該部在成本管理方面的一系列問題,提出該部應(yīng)該大力推行全面成本管理,以價(jià)值管理為核心,全面、全程、全維控制經(jīng)營成本,促進(jìn)的經(jīng)營模式和經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換,提高競爭力和經(jīng)營效益。并在充分借鑒全面成本管理的方法和實(shí)務(wù)操作的基礎(chǔ)上,提出了該部建立全面全成本管理體系和實(shí)施全面成本管理控制的手段、方法及重點(diǎn)工作。最后,通過對推行全面成本管理將會遇到的阻力分析,提出了具體實(shí)施建議。 本文研究得出該部成本管理的問題及解決措施,既有理論依據(jù),又具有較強(qiáng)現(xiàn)實(shí)操作性,文中營銷成本、客戶價(jià)值認(rèn)定模型,具有較強(qiáng)的針對性和實(shí)踐意義,這對該部深化體制改革和完善成本管理模式具有較高的理論價(jià)值,同時(shí)對其他銀行也具有現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。但是本文仍有不足之處,主要是成本管理激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部資金定價(jià)等問題還有待于進(jìn)一步研究。
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2785999