發(fā)布時(shí)間：2020-08-09 03:23

【摘要】： 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下,企業(yè)面對(duì)范圍越來(lái)越廣、程度越來(lái)越劇烈的競(jìng)爭(zhēng),成本控制事關(guān)企業(yè)生死存亡。而傳統(tǒng)的成本控制方法與體系有明顯的缺陷,企業(yè)必須尋找一種更有效的成本控制方法與體系,以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 價(jià)值鏈理論為研究企業(yè)的成本控制提供了一種有效的方法。本文正是基于此,試圖從價(jià)值鏈優(yōu)化的角度對(duì)成本控制做初淺探討。論文論述了基于價(jià)值鏈理論的成本分析及優(yōu)化的內(nèi)容、步驟與方法,在此基礎(chǔ)上,對(duì)成本控制的策略展開(kāi)研究,使成本控制更好的運(yùn)用于企業(yè)成本管理之中,從而獲的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這正是本文的意義所在。 全文共分為五章。第一章主要涉及企業(yè)成本控制的研究背景和現(xiàn)狀、意義和研究思路方法等;第二章對(duì)價(jià)值鏈和企業(yè)成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)價(jià)值鏈優(yōu)化的企業(yè)成本控制進(jìn)行了闡述;第三章探討了基于價(jià)值鏈優(yōu)化的企業(yè)成本控制思路方法;第四章,也是本論文的重點(diǎn),提出了基于價(jià)值鏈優(yōu)化的企業(yè)成本控制的具體策略,包括業(yè)務(wù)流程再造、業(yè)務(wù)外包、協(xié)同效應(yīng)、顧客聯(lián)盟等策略;第五章對(duì)基于價(jià)值鏈優(yōu)化的企業(yè)成本控制策略進(jìn)行了定量分析,引用模糊線性規(guī)劃方法并結(jié)合時(shí)間因素對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化問(wèn)題展開(kāi)研究,為成本控制的進(jìn)行提供一種動(dòng)態(tài)的、實(shí)用的定量?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化方法。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F275.3
【圖文】：

產(chǎn)制品有限公司業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造價(jià)值鏈理論驅(qū)動(dòng)的流程再造思想對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造根本上改進(jìn)公司的業(yè)務(wù)流程，把業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)成為客戶程結(jié)構(gòu)。這樣的流程管理創(chuàng)造知識(shí)、消除浪費(fèi)并放棄無(wú)服務(wù)水平。以材料采購(gòu)流程為例，再造前的流程中存在次采購(gòu)原材料，采購(gòu)部門都要尋找供應(yīng)商，從中選擇價(jià)成了人員、資金和時(shí)間的浪費(fèi)。而且價(jià)格最低的供應(yīng)商量，公司多次出現(xiàn)原材料質(zhì)量不合格的問(wèn)題。②材料采，還需要總經(jīng)理批準(zhǔn)。由于總經(jīng)理經(jīng)常不在，有時(shí)需要的浪費(fèi)。企業(yè)再造后材料采購(gòu)流程如圖 4-5 所示。新流①減少了供應(yīng)商的數(shù)目，同供應(yīng)商建立起合作伙伴關(guān)系交貨期、價(jià)格）選擇供應(yīng)商，而不是以前的僅僅考慮價(jià)供應(yīng)商。②材料請(qǐng)購(gòu)單由生產(chǎn)經(jīng)理簽字即可。

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 呼志遠(yuǎn);基于質(zhì)量掙值法的施工成本控制研究與應(yīng)用[D];西安建筑科技大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2786532