【摘要】：配送中心的成立對(duì)銷售通路造成很大的沖擊，商品的配銷不再只是從供應(yīng)商、一級(jí)批發(fā)商、二級(jí)批發(fā)商到零售商的串行式結(jié)構(gòu)。供應(yīng)商或經(jīng)銷商經(jīng)過(guò)配送中心直接銷貨到零售商店成為近年來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)。 本論文首先針對(duì)配送中心的產(chǎn)生、功能和分類等進(jìn)行了綜合的論述。對(duì)物流成本的確定與分類提出了參考性的分類架構(gòu)。并運(yùn)用實(shí)證研究，將能提供相對(duì)準(zhǔn)確成本信息的作業(yè)成本法(Activity-Based Costing:ABC)引入個(gè)案公司，以建立適合配送中心營(yíng)運(yùn)狀況的成本計(jì)算與分?jǐn)偰Ｊ�，進(jìn)而與服務(wù)訂價(jià)相結(jié)合。 正確的物流成本為物流服務(wù)訂價(jià)之重要基礎(chǔ)，成本的正確分?jǐn)偱c歸屬直接影響物流服務(wù)之計(jì)價(jià)。以往傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)制度的作法對(duì)作業(yè)彈性大、產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容多樣性高的物流業(yè)而言，并不適用。本論文以個(gè)案配送中心導(dǎo)入作業(yè)成本法，為個(gè)案公司建構(gòu)公平合理的兩階段分?jǐn)偰Ｊ�，使其能正確計(jì)算各類物流服務(wù)的成本，以作為服務(wù)訂價(jià)之重要參考依據(jù)。 本文提出了作業(yè)成本法在配送中心中的應(yīng)用模式，并在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行作業(yè)分析，提出了配送中心物流成本控制的方法。接著闡述了物流服務(wù)的內(nèi)容和特性，并進(jìn)行物流服務(wù)產(chǎn)品定價(jià)的理論研究�？偨Y(jié)出配送中心常用的分步定價(jià)和綜合定價(jià)兩種方式。并對(duì)作業(yè)分析和資源分析在這兩種定價(jià)方式的應(yīng)用進(jìn)行了分析。最后，建立了股份制配送中心采用以投資收益率為目標(biāo)函數(shù)的非線性規(guī)劃模型，可以比較公平地平衡了各零售商股東的收益。 本研究的重點(diǎn)在于使配送中心的服務(wù)訂價(jià)能有一合理的依據(jù)可供業(yè)者遵循，并透過(guò)成本的降低使物流服務(wù)的水準(zhǔn)能夠提升。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：F253

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前6條

1 張帥;濟(jì)礦集團(tuán)區(qū)域營(yíng)銷物流規(guī)劃研究[D];山東科技大學(xué);2010年

2 趙平國(guó);連鎖經(jīng)營(yíng)配送中心的補(bǔ)貨作業(yè)策略研究[D];上海交通大學(xué);2011年

3 余博文;配送中心車輛調(diào)度問(wèn)題研究[D];北京郵電大學(xué);2012年

4 蔡云蛟;基于物流成本的配煤中心選址研究[D];北京交通大學(xué);2007年

5 趙雨虹;第三方物流企業(yè)物流成本核算與控制方法研究[D];吉林大學(xué);2007年

6 胡婷婷;基于業(yè)務(wù)流程成本分析的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)資源配置研究[D];大連理工大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2785741