【摘要】： 項目計劃與控制是順利完成機電工程項目的關鍵,是針對項目進行有效的計劃、組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的前提和基礎。本文以“湖北恩施12000kg/h打葉復烤生產(chǎn)線”為實例,從長高公司機電工程項目的計劃與控制方面進行了研究,重點是運用現(xiàn)代項目管理理論,分析總結(jié)長高公司在機電工程項目執(zhí)行過程中,在項目進度、成本、質(zhì)量、風險和人力資源環(huán)節(jié)計劃的制定、計劃的實施、計劃的控制等方面存在的不足,找出薄弱環(huán)節(jié),并根據(jù)科學的項目管理理論,提出有效的、合理的解決方案,從而能夠為長高公司未來的機電工程項目實施提供有利的建議和參考。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F426.8
【圖文】：

其中，在質(zhì)量例會中，會通過一定的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表，將本季度的質(zhì)量問題發(fā)生的重點方面突出體現(xiàn)出來，并由此引起領導的足夠重視，以利于下一步的質(zhì)量控制活動的安排。質(zhì)量問題統(tǒng)計圖如圖5一1所示�？�1總體設計.2單機設計口3生產(chǎn)加工口4安裝調(diào)試.5售后服務質(zhì)量問題數(shù)量未處理情況圖5一1質(zhì)量問題統(tǒng)計圖②通過公司建立起來的質(zhì)量管理體系，按照管理體系中的質(zhì)量控制程序和三層次質(zhì)量管理體系文件，規(guī)定項目執(zhí)行過程中的各項活動，并嚴格監(jiān)督檢查項目有關活動的執(zhí)行情況，評價其是否滿足質(zhì)量管理體系的要求，從而

【參考文獻】

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本文編號：2785063