【摘要】：國外從20世紀(jì)80年代提出戰(zhàn)略成本管理，并開始對(duì)其進(jìn)行理論研究。近年來，隨著戰(zhàn)略成本管理在實(shí)務(wù)中應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，國外研究的重點(diǎn)逐步從理論轉(zhuǎn)向應(yīng)用。目前國內(nèi)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究仍局限于理論層面的分析，將理論分析與實(shí)證研究結(jié)合起來進(jìn)行綜合考察的研究不多。可以看出戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。本文認(rèn)為港口企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，不僅必要而且可行。我國港口企業(yè)現(xiàn)行的成本管理缺乏系統(tǒng)整合優(yōu)化，不重視無形成本，缺乏前瞻性和規(guī)劃性，且管理對(duì)象狹窄，無法適應(yīng)目前企業(yè)所面臨的日益激烈的市場競爭。本文把戰(zhàn)略成本管理理論與港口企業(yè)特征相結(jié)合，深入研究港口企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施問題，旨在幫助港口企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理理念，提升企業(yè)競爭力，尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢。全文分為六章。 第一章是緒論部分，介紹文章的研究背景和研究思路。 第二章闡述國內(nèi)外學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理研究的主要成果和結(jié)論，我國港口企業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀，以及港口企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀。 第三章詳細(xì)論述戰(zhàn)略成本管理理論。通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理含義及特征的闡述，體現(xiàn)其比之傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢。分析比較現(xiàn)存戰(zhàn)略成本管理的四種模式，選出�？四Ｊ阶鳛楸疚难芯康睦碚摽蚣�，并詳細(xì)闡述以戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析三種工具構(gòu)成的桑克模式。 第四章分析港口的性質(zhì)、特征，以及港口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，指出港口企業(yè)現(xiàn)行成本管理的局限性，論證港口企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性。 第五章對(duì)港口企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施進(jìn)行研究。首先，分析港口企業(yè)的價(jià)值鏈，包括港口企業(yè)所處物流鏈、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，通過比較分析，得出我國港口企業(yè)與競爭對(duì)手在價(jià)值鏈方面的差距；其次，分析我國港口企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，指出可行戰(zhàn)略；最后，分析和改造港口企業(yè)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因，以確保競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 第六章提出對(duì)港口企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)建議。 戰(zhàn)略成本管理可以幫助港口企業(yè)從戰(zhàn)略角度重新審視自己，站在戰(zhàn)略高度對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃管理，從而適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸技術(shù)和經(jīng)營方式的需要，使之在瞬息萬變的行業(yè)市場和日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。
【學(xué)位授予單位】：上海海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F550.66

【引證文獻(xiàn)】

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1 周國強(qiáng);馬力;;液化品港口裝卸作業(yè)成本計(jì)算[J];港口裝卸;2012年01期

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1 邢君;營口港低成本營運(yùn)戰(zhàn)略研究[D];大連海事大學(xué);2008年

2 鄭國章;煙臺(tái)港散雜貨碼頭成本管理研究[D];大連海事大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2784573