【摘要】： 新經(jīng)濟時代的來臨,正在改變著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)競爭的規(guī)則。企業(yè)作為市場經(jīng)濟運行的主體,要在激烈的競爭中立足發(fā)展,就必須關注競爭、了解競爭、洞悉競爭的機理,掌握競爭戰(zhàn)略的理論、方法與模式,從而善于競爭,贏得競爭。 如何設計一套科學、有效的、符合我國國情并滿足企業(yè)在經(jīng)濟全球化時代發(fā)展需要的競爭戰(zhàn)略體系,對國內(nèi)企業(yè)來說,是一個全新而重大的課題。文中選用中國最優(yōu)秀的家電企業(yè)之一——廣東格蘭仕集團作為實證研究的對象,擬通過對這家被定位于全球名牌家電制造中心的大型企業(yè)集團微波爐業(yè)務的競爭戰(zhàn)略——總成本領先戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析,并對格蘭仕微波爐業(yè)務競爭戰(zhàn)略進行構想,以獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,取得成功。 論文第一章為緒論部分,其中介紹了格蘭仕的發(fā)展歷史;第二章分析格蘭仕微波爐的外部競爭環(huán)境;第三章對格蘭仕微波爐業(yè)務的內(nèi)部環(huán)境進行了分析;第四章對格蘭仕競爭戰(zhàn)略構想;第五章是格蘭仕競爭戰(zhàn)略實施與保障,結論部分對成功實施競爭戰(zhàn)略進行了總結。 本文試圖在借鑒前人研究成果的基礎上,創(chuàng)新性的對廣東格蘭仕集團的微波爐業(yè)務的競爭戰(zhàn)略進行設計和構想,力求摸索成功實施總成本領先戰(zhàn)略的規(guī)律,從而為格蘭仕公司以及其他類似家電企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營提供對策。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F426.6
【圖文】：

渠道扁平是微波爐產(chǎn)品乃至整個家電行業(yè)渠道變革方向。目前微波爐廠家都在試圖縮短長度、加大對渠道終端的控制力從而提高自身市場反應速度。微波爐市場在2004年度經(jīng)歷了由高速增長期向市場成熟期的轉折。由于原材料價格上波爐核心部件磁控管供貨不足使得廠家利潤率進一步下降，降價空間進一步縮減。2005年波爐產(chǎn)品價格下調(diào)幅度普通不超過5%，甚至某些翰肖機型價格有所上漲。500元以下機型是微波爐產(chǎn)品主銷機型，高端產(chǎn)品市場價格空間極其有限。2005年度微波爐產(chǎn)品高新技術不斷涌現(xiàn)，在剛剛結束價格戰(zhàn)之際，微波爐廠家皆欲提高技術含量以技術贏得消費者信任。目前微波爐廠家平均利潤僅約于域%，伴隨原材料價格居高不下，微波爐廠家利潤空間步縮小。解決目前利潤率較低的有效措施便是產(chǎn)品漲價，目前漲價勢頭已有所顯現(xiàn)但未必為主流趨勢。從微波爐的市場總量與市場結構來看，反映在以下幾個方面:(1)市場總量分析，如圖2.1、圖2.2所示

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【參考文獻】

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本文編號：2781324