【摘要】： 質(zhì)量成本是質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn),是衡量質(zhì)量管理體系有效性的一個(gè)重要因素。有效正確地掌握企業(yè)產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量成本,并對其進(jìn)行控制和管理,為質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量策劃提供依據(jù),做到預(yù)防為主,促使企業(yè)在“合理質(zhì)量”下經(jīng)營和管理。目前全球正處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中,各行各業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn),而企業(yè)對質(zhì)量成本的控制和利用,不僅可以挖掘企業(yè)的潛在能力,還能提高市場競爭能力。 企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本管理的目的不僅要滿足用戶的需求和期望,而且是企業(yè)自身需求和發(fā)展的需要,企業(yè)只有在投入最適宜質(zhì)量成本的條件下,才能達(dá)到和保持企業(yè)規(guī)定的質(zhì)量水平,獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 論文通過介紹質(zhì)量成本管理理論,結(jié)合大連三洋壓縮機(jī)公司(簡稱DSA)質(zhì)量成本管理工作所遇到的問題與不足,主要包括: (1)未形成系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理體系,該部分需要對質(zhì)量成本管理制度中存在的問題進(jìn)行識別。 (2)質(zhì)量成本管理與財(cái)務(wù)管理存在不協(xié)調(diào)情況。 (3)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集不完善。 (4)質(zhì)量成本分析不系統(tǒng)。 (5)企業(yè)對質(zhì)量成本的重視程度不夠。 從而提出一些有針對性的解決問題的辦法和改進(jìn)的建議。通過建立和完善適合該企業(yè)的質(zhì)量成本管理體系,全面提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F406.72
【圖文】：

12月 73.3101.772:631.7279.3合計(jì) 1198.91233.61227.4341.44001.3圖3.2為DSA公司2008年質(zhì)量成本短期趨勢的變化情況，從圖中可以直觀地看出各月總質(zhì)量成本的變化情況、各月的質(zhì)量成本的大致構(gòu)成以及其中的異常變化等

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 王惠霞;漢光重工質(zhì)量成本控制研究[D];河北科技大學(xué);2011年

2 孫杰;零缺陷質(zhì)量成本管理體系研究[D];中國海洋大學(xué);2012年

3 李微;D公司薪酬體系再設(shè)計(jì)[D];大連理工大學(xué);2013年

本文編號：2781348