發(fā)布時間：2020-08-01 17:54

【摘要】：為了加速公司的信息化建設(shè),借助先進(jìn)的管理平臺提升企業(yè)的核心競爭力,2005年4月QG公司成立了ERP項目部,專門負(fù)責(zé)組織ERP項目實施及管理等工作。隨著項目的不斷進(jìn)展給公司項目管理帶來了一系列新的問題。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的管理ERP項目,加強ERP項目的管理控制,這些都是擺在公司ERP項目管理部門面前急需解決的問題。 本文以項目管理理論為基礎(chǔ),以QG公司ERP項目為研究對象,將項目管理思想運用于QG公司ERP項目的管理中,并在研究中融合運用財務(wù)控制理論、風(fēng)險管理理論、項目管理理論等基本理論。本文首先介紹項目管理的理論基礎(chǔ),其次從QG公司ERP項目管理的現(xiàn)狀入手,指出QG公司ERP項目在項目組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算控制、成本控制、信息與溝通和風(fēng)險控制等方面存在的問題,最后對這些問題提出完善措施,改進(jìn)項目管理方式。 本文對QG公司ERP項目管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究,同時,引入風(fēng)險管理的思想提出對ERP項目進(jìn)行全面的風(fēng)險管理。為QG公司ERP項目管理從理論和實踐方面作了積極的探索,對促進(jìn)信息化項目的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展有著重要的實用價值,是一項具有十分重要現(xiàn)實意義的探索。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F270.7;F426.31

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2777800