【摘要】： 石油鉆井工程是一個多工種、多工序、立體交叉、連續(xù)作業(yè)的系統(tǒng)工程,也是隱蔽性很強的地下工程,具有高投入、高風(fēng)險和高技術(shù)水平的特征。因此鉆井成本管理工作也呈現(xiàn)出許多特殊性,突出表現(xiàn)為成本項目多、單位成本高等特點,使得鉆井成本管理難度增大。 隨著我國石油工業(yè)持續(xù)重組深層次的推進(jìn),我國石油公司及石油技術(shù)服務(wù)公司正積極實施“走出去”戰(zhàn)略。置身在動蕩的市場競爭環(huán)境中,我國鉆井公司既面臨前所未有的發(fā)展機遇,更面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要想在競爭中獲勝,必須在加快改革、改組、改造的基礎(chǔ)之上,有效地實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略,努力提高國際競爭力�；诖�,明確自己的位置,加強鉆井成本管理,提高管理水平,爭取以最低的成本得到最好的效益,是鉆井公司在激烈的國內(nèi)外市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對鉆井成本實行精細(xì)化管理,探索進(jìn)一步降低鉆井成本新方法和新途徑,已經(jīng)勢在必行。 本文對石油鉆井成本管理中存在的問題進(jìn)行分析研究,在借鑒國際石油鉆井公司經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國石油鉆井公司的特點,運用精細(xì)化管理理論,構(gòu)建了一個組織機構(gòu)健全、管理制度完善、控制措施實施到位、突出成本預(yù)算,成本控制和成本考核的精細(xì)化管理體系,以期能為鉆井公司加強鉆井成本管理,提高經(jīng)濟效益,增強市場競爭能力,加速油氣資源勘探開發(fā),實現(xiàn)我國油田低成本戰(zhàn)略的目標(biāo)提供一定的支持和幫助。
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F406.7;F426.22
【圖文】：

20石油鉆井成本精細(xì)化管理體系架構(gòu)lling cost elaboration management理體系的職能機構(gòu)細(xì)化管理體系的有效實施，必成立以預(yù)算管理為龍頭的鉆井縱向上向總公司、分公司和鉆井方位的鉆井成本精細(xì)化管理體

圖5-1石油鉆井成本精細(xì)化預(yù) Flow chart of oil drilling cost elabo的分解下達(dá)化的預(yù)算要做到“橫向到邊，縱理體系，并根據(jù)規(guī)范的程序完指標(biāo)的分解過程中，各部門要、科學(xué)的分解。此外，預(yù)算管理單位成本預(yù)算方案，將和三級單三級單位成本的完整性，權(quán)責(zé)旦得到批復(fù)并下達(dá)，就要嚴(yán)格從縱向上要向各四級單位分解保證總公司預(yù)算指標(biāo)可以按時

圖 5-3 崗位績效考核評價體系圖Fig 5-3 Figure of position performance evaluation system理人員績效考核方法人員的績效考核應(yīng)以合同為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)橹攸c進(jìn)行考核，輔之以測評，具體采用“管理人員績效考核表”（表 5-1）進(jìn)行考核。）業(yè)績完成情況考核完成情況主要是指月度業(yè)績指標(biāo)完成情況。月度業(yè)績指標(biāo)主要包類指標(biāo)，控制類指標(biāo)三類。針對三類指標(biāo)按照它們對工作目標(biāo)的貢數(shù)，從而計算出月度業(yè)績完成情況。月度業(yè)績指標(biāo)由管理局將全年達(dá)給鉆井公司，由績效考核部門每月對管理人員考核一次。）日常工作考評效考核部門對公司管理人員所分管的日常性工作，如生產(chǎn)管理、HSE

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 趙俊平;王立蘋;;基于AHP的石油鉆井成本風(fēng)險因素分析研究[J];科學(xué)技術(shù)與工程;2011年27期

2 劉克勝;;石油鉆井市場經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略淺談[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2011年21期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 孫維晨;海外石油勘探開發(fā)項目成本控制研究[D];東北石油大學(xué);2012年

2 陳會玲;作業(yè)成本法在地?zé)峒泄┡椖恐械膽?yīng)用研究[D];西安工程大學(xué);2012年

本文編號：2777407