【摘要】： 隨著競(jìng)爭(zhēng)在全球范圍內(nèi)愈演愈烈,現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的是如何以更短的時(shí)間滿足用戶多元化的需求,在提高個(gè)性化服務(wù)水平的同時(shí)降低成本。成本控制要從企業(yè)價(jià)值鏈出發(fā),既關(guān)注企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過程,還要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系,及對(duì)下游顧客資產(chǎn)的計(jì)量與管理,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈理論為研究企業(yè)的成本控制提供了有效的方法。本文正是基于此,試圖對(duì)這一新課題做初步探討。 本文在引入價(jià)值鏈理論與成本控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,從價(jià)值鏈上游的面向產(chǎn)品研發(fā)的供應(yīng)商的選擇;價(jià)值鏈中游的橫向價(jià)值鏈分析、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化及橫向價(jià)值鏈協(xié)同;價(jià)值鏈下游的顧客資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)要素的計(jì)量等三方面對(duì)企業(yè)成本控制的思路及方法進(jìn)行研究。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新是提出了以價(jià)值鏈中游企業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制框架。處于價(jià)值鏈下游的顧客資產(chǎn)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉,因此應(yīng)結(jié)合企業(yè)不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)顧客資產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)要素進(jìn)行分析和計(jì)量;對(duì)于價(jià)值鏈中游成本控制的重點(diǎn)在于在對(duì)橫向價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化及橫向協(xié)同合作;最后根據(jù)顧客及生產(chǎn)的要求對(duì)位于價(jià)值鏈上游的供應(yīng)商進(jìn)行選擇與合作,其選擇的關(guān)鍵在于根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的需求確定其合適的供應(yīng)商及其參與時(shí)機(jī)和參與程度。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F275;F274
【圖文】：

第 3 章 價(jià)值鏈上游成本控制——供應(yīng)商的選擇.1 采購(gòu)及采購(gòu)成本哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授將行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量劃分為 5 種，分別是競(jìng)爭(zhēng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，潛在的進(jìn)入者，來自替代品的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)商的權(quán)利，購(gòu)買者的利，據(jù)此，提出了其競(jìng)爭(zhēng)模型。企業(yè)在這 5 種力量作用下的競(jìng)爭(zhēng)模型如圖 3.示。

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本文編號(hào)：2776265