發(fā)布時間：2020-07-31 09:04

【摘要】：本文概述了二連油田的開發(fā)現(xiàn)狀及油氣成本管理現(xiàn)狀，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的有關(guān)方法和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論，建立了科學(xué)的油氣成本控制系統(tǒng)，提高油氣操作成本管理水平，降低操作成本，以實(shí)現(xiàn)油氣田開發(fā)利潤最大化。本文具體思路如下： 1、運(yùn)用ABC方法，確定油氣操作成本項目中的重點(diǎn)控制對象； 2．運(yùn)用DEA原理對油氣區(qū)塊操作成本項目進(jìn)行有效性評價，確定區(qū)塊相對有效年度的操作目標(biāo)成本； 3．運(yùn)用成本臨界點(diǎn)分析，控制油氣區(qū)塊和各級管理層的成本； 4．運(yùn)用經(jīng)濟(jì)監(jiān)測預(yù)警理論對油氣操作成本監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行研究。 在研究工作中，把理論與方法應(yīng)用到油田生產(chǎn)實(shí)際，建立了油氣成本控制與監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的方法體系。通過在二連油田開發(fā)生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，有效地控制操作成本的上升，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F426.2
【圖文】：

圖 2-2 單井油氣成本構(gòu)成比例分析圖2.3.2工區(qū)分析以阿南工區(qū)為例，分析得到其各成本項目占總成本的比重，及對總成本的影響程度，并做出 ABC 分類圖。見表 2-3、圖 2-3。表 2-3 阿南工區(qū)成本 ABC 分類表序號成本科目 金 額（元） 累計金額（元） 比重（%）累計比重（%）分 1 動力 6992156.00 6992156.00 22.41 22.412 廠礦管理費(fèi) 6847309.00 13839465.00 21.94 44.353 其他直接費(fèi)用 3679233.00 17518698.00 11.79 56.154 工資 2994292.50 20512990.00 9.60 65.745 井下作業(yè)費(fèi) 2458253.00 22971244.00 7.88 73.626 驅(qū)油物注入費(fèi) 2001512.75 24972756.00 6.41 80.037 材料費(fèi) 1626569.00 26599324.00 5.21 85.25A 類8 維護(hù)及維修費(fèi) 1562135.25 28161460.00 5.01 90.259 油氣處理費(fèi) 1435994.88 29597454.00 4.60 94.86B 類10 運(yùn)輸費(fèi) 968880.13 30566334.00 3.11 97.9611 福利費(fèi) 475645.25 31041980.00 1.52 99.4912 測井試井費(fèi) 149670.00 31191650.00 0.48 99.97C 類

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 陳勝群;論日本成本管理的代表模式——成本企畫[J];會計研究;1997年04期

本文編號：2776263