發(fā)布時間：2020-07-31 08:29

【摘要】： 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策已經(jīng)跳出企業(yè)本身的范疇，逐步拓展到企業(yè)外部，因此僅僅考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并按照單一標(biāo)準(zhǔn)分配制造費用的傳統(tǒng)成本計算已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代管理的需要。作業(yè)成本計算的運用雖然一定程度上解決了傳統(tǒng)成本計算嚴(yán)重扭曲成本的弊端，但是其對于企業(yè)的成本管理仍然局限于企業(yè)的內(nèi)部，更多注重的是企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。為了彌補作業(yè)成本計算的這一缺陷，我們必須要尋找能有效改進(jìn)傳統(tǒng)作業(yè)成本管理的方法，而價值鏈分析則能很好地解決這一問題。 成本發(fā)生的目的是為了獲得價值，因此從價值的角度來進(jìn)行成本管理更容易抓到成本的實質(zhì)。價值鏈分析是一種重要的、具戰(zhàn)略意義的成本管理工具。通過對外部價值鏈的分析可以幫助企業(yè)在更廣闊的背景下考慮戰(zhàn)略成本問題；通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，可以辨別企業(yè)各項基本或支撐活動，并對這些價值活動進(jìn)行成本價值分析。而基于價值鏈的作業(yè)成本管理法更是具體實用的現(xiàn)代成本管理方法，通過作業(yè)鏈分析、成本動因分析等方法使成本管理能深入到最基本的作業(yè)層面，以保證企業(yè)能貫徹執(zhí)行其成本戰(zhàn)略�？梢哉f，價值鏈分析方法在企業(yè)成本管理中有著極為廣闊的用途。 本文提出基于價值鏈分析的作業(yè)成本管理，著眼于對企業(yè)內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈的分析，通過作業(yè)成本計算核算企業(yè)價值鏈成本，尋找企業(yè)的成本優(yōu)勢和增值環(huán)節(jié)，然后經(jīng)作業(yè)成本分析和業(yè)績考核明確企業(yè)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)資源進(jìn)行戰(zhàn)略性再整合和集中配置，實現(xiàn)價值增值，營造競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)整體成本最低，價值最大的目標(biāo)。并且在此基礎(chǔ)上，本文提出基于改善企業(yè)作業(yè)成本管理的業(yè)務(wù)流程再造，旨在優(yōu)化企業(yè)價值鏈，從而實現(xiàn)企業(yè)成本管理最佳的目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F275.3

【引證文獻(xiàn)】

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1 張威利;產(chǎn)品成本本質(zhì)研究[D];天津財經(jīng)大學(xué);2010年

2 劉志文;永騰公司戰(zhàn)略成本管理體系設(shè)計與實施研究[D];天津大學(xué);2010年

3 佟錫海;作業(yè)成本管理在JS銀行的應(yīng)用設(shè)計研究[D];東北大學(xué);2009年

4 裴學(xué)增;時間驅(qū)動作業(yè)成本管理研究[D];湖南大學(xué);2010年

本文編號：2776226