發(fā)布時(shí)間：2020-07-28 21:11

【摘要】：隨著建筑幕墻工程行業(yè)的迅猛發(fā)展,建筑幕墻工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈,隨即對(duì)這些企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作提出了更為嚴(yán)格的要求,先進(jìn)的成本管理思想也進(jìn)入了建筑幕墻行業(yè)。但在建筑幕墻工程企業(yè)的施工項(xiàng)目中,更多的是因?yàn)轫?xiàng)目管理者在項(xiàng)目施工前未建立完善的成本管理體系,導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目在各個(gè)階段的成本管理效率極為低下,給諸多建筑幕墻工程企業(yè)帶來(lái)了各類直接和間接的損失。因此,對(duì)于建筑幕墻工程企業(yè)來(lái)說(shuō),解決當(dāng)前其所面臨的成本管理問(wèn)題已成為重中之重。上海BJ公司承攬的S幕墻工程項(xiàng)目于2018年5月開(kāi)始施工,基于對(duì)其的基本了解,分析了項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其主要存在未形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制、沒(méi)有合理有效地成本控制措施、對(duì)部分費(fèi)用的控制力度不強(qiáng)、缺乏完善的項(xiàng)目成本預(yù)算管理體系等四個(gè)方面問(wèn)題,且發(fā)現(xiàn)引起這些問(wèn)題的原因?yàn)轫?xiàng)目成本控制人本管理不到位、施工項(xiàng)目管理者缺乏成本管理觀念、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理控制以及員工參與預(yù)算編制的人員較少等四個(gè)方面。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及原因的描述,本文提出了上海BJ公司S幕墻工程項(xiàng)目成本管理相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)策略,主要包括建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制、建立合理有效的成本控制措施、加強(qiáng)對(duì)各類費(fèi)用控制的執(zhí)行效果、和建立完善的項(xiàng)目成本預(yù)算管理體系等四個(gè)方面,以不斷提升上海BJ公司S幕墻工程項(xiàng)目的成本管理水平。通過(guò)對(duì)S幕墻工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行成本管理研究,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,即施工準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等階段。因此,建筑幕墻工程企業(yè)必須將成本管理方法應(yīng)用到施工項(xiàng)目的全部過(guò)程中,以充分保障實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo),減少項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的各類直接和間接費(fèi)用,從而不斷提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。除此之外,本文提出的上海BJ公司A幕墻工程項(xiàng)目成本管理體系對(duì)其他類似企業(yè)解決同類問(wèn)題也具有一定的指導(dǎo)意義與價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TU767

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2773443