【摘要】：政府投資項目往往具有規(guī)模大、投資高的特點,我國政府長期沿襲傳統(tǒng)的政府管理單一模式,政府作為投資主體,兼建設、管理及運營多重身份,但政府人員又常常受限于專業(yè)技能和管理水平,項目實際運營中容易出現(xiàn)超規(guī)模、超標準、超預算的“三超”問題。因此近些年廣泛推行政府投資項目代建制模式。而成本作為項目管理的三大目標之一,一直是項目管理的一大難題,特別是對于政府投資代建項目成本管理的研究,更是少之甚少。 本文通過對我國政府投資代建項目成本管理現(xiàn)狀的分析,并結合國外政府投資代建項目成本管理的經驗與方法,提出了適用于我國政府投資代建項目的成本聯(lián)合控制體系,以期科學合理地控制代建項目的工程造價,提高政府投資的效益。 本文構建的政府投資代建項目的成本聯(lián)合控制體系主要包括以下兩個方面內容：(1)成本管理組織體系的構建。主要指制定科學合理的成本管理組織架構和成本管理制度流程,并以前兩者為基礎,有效地利用成本管理表單數(shù)據(jù),進行項目成本控制；(2)項目各階段的成本管理方法。主要分為項目實施前期、項目實施階段、項目實施后期分別闡述。項目實施前期：對于決策階段的投資估算,本研究采用蒙特卡羅模擬的方法對擬建項目的總投資進行了估算；對于設計階段,采用價值工程或熵權法進行方案優(yōu)化和方案優(yōu)選,并采用限額設計；對于招標投標階段,選擇合理的發(fā)包方式、評標標準、合同模式等。對于項目實施階段,在做好成本動態(tài)管理的同時,控制好工程變更,處理好工程索賠。對于項目實施后期,注意成本的審核與核算。 為了檢驗本文所建立的成本聯(lián)合控制體系的實踐操作性,本文以M項目為例,進行案例分析。通過該成本聯(lián)合控制體系的運用,M項目在業(yè)主多次獲得政府有關部門同意調概的情況下取得了431萬元的結余。以此可以得出,該成本聯(lián)合控制體系具有較強的實踐意義。
【學位授予單位】：浙江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TU723.3

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本文編號：2770584