【摘要】：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段,但由于全面預(yù)算管理在我國(guó)的實(shí)行時(shí)間還很短,加上缺乏實(shí)務(wù)處理上的經(jīng)驗(yàn),使得企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理在認(rèn)識(shí)上和實(shí)踐操作中存在許多盲點(diǎn)和誤區(qū)。內(nèi)蒙移動(dòng)通信有限責(zé)任公司于2004年7月在香港上市,到2004年7月中國(guó)移動(dòng)完成了整體的海外上市,公司從一個(gè)國(guó)有企業(yè)改制成為一個(gè)外商投資企業(yè)。公司的體制既然發(fā)生了變化,管理方式等方面就要相應(yīng)做出重大變革。公司注重吸收先進(jìn)的管理理念來提升公司的管理水平。公司采用全面預(yù)算的管理方式來對(duì)公司的資源分配,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行控制。但公司在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中還存在各種各樣的問題,在全面預(yù)算的管理模式上還需要先一步的創(chuàng)新,找到適合本公司的全面預(yù)算管理模式。 本文通過對(duì)全面預(yù)算管理的概念、作用、管理模式、管理流程的闡述,對(duì)內(nèi)蒙古移動(dòng)公司全面預(yù)算管理中的組織體系以及七個(gè)流程進(jìn)行了深入細(xì)致的分析。并對(duì)目前內(nèi)蒙古移動(dòng)公司采用的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本標(biāo)桿管理進(jìn)行了研究。通過研究分析得出內(nèi)蒙古移動(dòng)公司全面預(yù)算管理目前仍存在溝通不暢、經(jīng)營(yíng)分析不深入等問題,提出了執(zhí)行預(yù)算管理溝通計(jì)劃、加強(qiáng)公司的全面經(jīng)營(yíng)分析等解決對(duì)策。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F626.115

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本文編號(hào)：2770373