【摘要】： 知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的當今社會，優(yōu)良的工業(yè)設計決定著產(chǎn)品的命運。工業(yè)設計在中國的發(fā)展已經(jīng)有了近二十年的歷史，雖然從總體的發(fā)展上看我國的工業(yè)設計取得了一些進步，但和世界發(fā)達水平相比，我國的工業(yè)設計還處于初級階段。企業(yè)設計管理水平的低下也是制約我國工業(yè)設計發(fā)展的一個重要原因，建立合理的設計管理模式保證設計與市場的良好接軌，是企業(yè)競爭制勝的重要戰(zhàn)略。論文從中國企業(yè)工業(yè)設計發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，著重對公司人數(shù)在20—100人的中小型設計公司進行研究，發(fā)現(xiàn)中小型設計公司現(xiàn)實存在的問題，再綜合運用現(xiàn)代管理學原理結(jié)合設計企業(yè)的特定工作要求，通過對中小型設計公司組織結(jié)構、組織權利、流程管理、成本管理、知識產(chǎn)權管理、高科技條件下的設計管理幾方面的分析，建立適合我國中小型設計公司的設計管理模型和組織結(jié)構。最后通過設計案例演練，對設計管理模型進行檢驗。
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：TB47
【圖文】：

南京理工大學碩士學位論文現(xiàn)代中小型設計公司設計管理與組織結(jié)構研究問題進行歸納總結(jié)，針對問題提出解決方案。論文研究思路:本文通過中小型設計公司實際設計管理現(xiàn)狀分析和現(xiàn)代管理學理論兩條線出發(fā)，將現(xiàn)代管理學中的組織結(jié)構、組織權利.、成本管理與現(xiàn)代中小型設計公司的知識產(chǎn)權管理和信息化輔助管理相結(jié)合，建立適合中國現(xiàn)代中小型設計公司的新設計管理模式和組織結(jié)構。

計咨詢公司不會也不可能專注于某個產(chǎn)品，相對而言價格兩者的區(qū)別。工業(yè)設計在中國的發(fā)展趨勢從工業(yè)設計外協(xié)到建立企業(yè)級工業(yè)設計中心，從設計，工業(yè)設計近年來在企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展可謂迅猛;從市場手機設計和汽車設計領域所產(chǎn)生的影響尤其令人矚目。引入和競相拷貝，在國內(nèi)巨大市場需求的帶動下，國內(nèi)，德信的美國上市、明基收購西門子的事例似乎預兆著中心己經(jīng)不會太遙遠了。而與手機相比，汽車設計在國內(nèi)經(jīng)意識到工業(yè)設計技術對于汽車工業(yè)的重要性，與意大合作預示著國內(nèi)汽車工業(yè)很有可能仿效手機業(yè)發(fā)展的思正面與國際巨頭比拼核心技術，而轉(zhuǎn)從工業(yè)設計等軟創(chuàng)。

大學碩士學位論文現(xiàn)代中小型設計公司設計管理與組尤其在效率和成本方面比國際上一些知名設計公司毫不遜色，然而在面相比國際先進設計還有很大的差距，這與中國制造業(yè)缺少自主創(chuàng)新關系。近年來臺灣企業(yè)如明基、華碩等原OEM背景企業(yè)，通過O，消化了國際品牌的技術研發(fā)和品牌運作，紛紛轉(zhuǎn)身從中國制造變成間內(nèi)借助工業(yè)設計創(chuàng)新獲得市場的突破。這必將給無數(shù)中國制造的企業(yè)逐步意識到工業(yè)設計創(chuàng)新是當前制造企業(yè)走出國門提升品牌形捷方式。隨著中國企業(yè)在自主創(chuàng)新方面嘗試有所作為，國內(nèi)設計業(yè)業(yè)為榜樣，仿效韓國設計起飛的傳奇，通過引進國外優(yōu)秀設計理念，剖分析和學習模仿，必然達到趕上然后超越并最終形成中國設計

【共引文獻】

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1 熊Z

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