【摘要】：基于一個(gè)高校的基礎(chǔ)建設(shè),園林綠化可以弱化學(xué)校噪音,可以改善學(xué)�？諝赓|(zhì)量,可以緩解學(xué)校層次氣候變化,對(duì)于高校綠化來(lái)說(shuō),主要涉及的方面包括學(xué)校的街道,教學(xué)樓,宿舍樓等設(shè)施的重新規(guī)劃及基礎(chǔ)設(shè)施的重新建設(shè)和完善。高校園林綠化工程的順利實(shí)施,對(duì)于學(xué)生的居住環(huán)境及學(xué)生的切身利益都有幫助,而且還會(huì)對(duì)樹(shù)立高校形象,維護(hù)生態(tài)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用�？墒�,園林綠化工程造價(jià)一年比一年高,再加上材料浪費(fèi)、工期安排不周、施工組織不科學(xué)等因素影響,致使園林綠化工程建設(shè)成本被放大。因此本文針對(duì)某高校園林綠化工程中成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題,利用關(guān)鍵路徑掙值法對(duì)其成本管理進(jìn)行優(yōu)化和控制,并采取措施進(jìn)行糾偏處理。主要研究?jī)?nèi)容包括:(1)首先對(duì)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目以及綠化工程項(xiàng)目的基本概念做了簡(jiǎn)單介紹,然后梳理了項(xiàng)目成本控制的基本內(nèi)涵,接著引入成本控制的常用方法——掙值法,簡(jiǎn)要分析了其在工程項(xiàng)目成本控制中的流程與方法,最后對(duì)關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用做了介紹。(2)從某高校園林綠化工程實(shí)際入手,介紹了該工程項(xiàng)目的相關(guān)信息,分析了工程項(xiàng)目部的組織架構(gòu)以及相應(yīng)的成本管理職能,進(jìn)而對(duì)實(shí)際成本控制管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)之上提出了對(duì)成本管理流程進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化的思路和方法。(3)在前面章節(jié)的基礎(chǔ)上,分析了使用傳統(tǒng)掙值法對(duì)于園林綠化工程成本控制可能出現(xiàn)的問(wèn)題,闡釋基于關(guān)鍵路徑掙值法的成本控制原理,并對(duì)該工程成本管理工作流程進(jìn)行設(shè)計(jì),進(jìn)而應(yīng)用該方法對(duì)此工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制管理,最后以實(shí)際實(shí)施效果分析驗(yàn)證本方法的有效性。
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TU986.3
【圖文】：

掙值法又被稱之為掙值分析法，屬于評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的一種方法，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)于項(xiàng)目成本與進(jìn)度的綜合控制都需要運(yùn)用到掙值法。掙值法的基本原理如下：基于分解結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃從而明確項(xiàng)目的工期、進(jìn)度以及成本預(yù)算，合理分配成對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效與進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督控制。在掙值法當(dāng)中，主要根據(jù)時(shí)間來(lái)衡根據(jù)貨幣度量來(lái)計(jì)算成本預(yù)算，因此其計(jì)算方法就是把進(jìn)度的時(shí)間度量轉(zhuǎn)化成為貨幣通過(guò)同一個(gè)指標(biāo)系統(tǒng)來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與成本的控制情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種方法較好的解決成本衡量單位不相同所帶來(lái)的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與成本的同步監(jiān)督管理，在項(xiàng)目管度以及成本集成控制當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。簡(jiǎn)而言之，借助掙值來(lái)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際差情況進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)分析結(jié)果來(lái)預(yù)測(cè)和調(diào)整項(xiàng)目的后續(xù)工作，分析項(xiàng)目的實(shí)際與高于預(yù)算成本，分析項(xiàng)目實(shí)施的總工期是否會(huì)比計(jì)劃工期靠后，讓項(xiàng)目管理人員能算結(jié)果來(lái)更好的掌握項(xiàng)目實(shí)施的情況，這就是掙值法的核心所在。2.3.2 掙值法的主要指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和預(yù)測(cè)指標(biāo)體系這兩個(gè)部分共同構(gòu)成了掙值法指標(biāo)體系，如圖 2.1

圖 3.1 某高校園林綠化工程總平面圖項(xiàng)目采用的公開(kāi)招標(biāo)的方式，4 月上旬完成了招標(biāo)，中標(biāo)價(jià)為 229.6 萬(wàn)元，中標(biāo)單位為 N公司，公司長(zhǎng)期承接該高校綠化養(yǎng)護(hù)相關(guān)業(yè)務(wù)，擁有一支專業(yè)園林綠化施工及養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，并在項(xiàng)目所在校區(qū)設(shè)立了園林綠化工程及養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部，在進(jìn)行校園綠化養(yǎng)護(hù)管理的同時(shí)，經(jīng)常參與園林綠化工程的施工。目前在本工程所在校區(qū)從業(yè)的全職技術(shù)工人包括綠化工 60 人，瓦工 10 人，木工 5 人，按照 N 公司的薪酬管理方案，在完成正常養(yǎng)護(hù)管理作業(yè)的基礎(chǔ)上，參加施工作業(yè)可獲得額外補(bǔ)助（根據(jù)各班組的工作安排，在三個(gè)月的施工周期中，大量常規(guī)作業(yè)已提前完成或利用工程施工之外的時(shí)間完成），根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，給全職工人發(fā)放加班補(bǔ)助比另外聘用外來(lái)工人要節(jié)約得多，并且更易提升施工效率，所以在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理分配的前提下，盡可能減少外包工人使用，對(duì)降低項(xiàng)目成本、提高施工效率大有幫助。此外，該項(xiàng)目施工處于春夏季，且恰逢附近城市當(dāng)年下半年舉辦國(guó)際性峰會(huì)，對(duì)于施工主材苗木需求極其旺盛，苗木市場(chǎng)異�；钴S，價(jià)格上升幅度顯著，苗木供給效率也會(huì)產(chǎn)生一定影響，整體說(shuō)來(lái)，投標(biāo)方的原材料采購(gòu)容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的開(kāi)工令，自 5 月 5日起，8 月 4 日結(jié)束，總工期三個(gè)月，主要施工場(chǎng)所除了湖面駁岸及周邊以外，還包括苗木移

圖 5.4 園林綠化工程遞階層次結(jié)構(gòu)圖然后，找出序關(guān)系，依照所得評(píng)價(jià)獲取 Y 和 Z 的序關(guān)系，即3 5 2 1 4Y Y Y Y Y ，在追求方便的基礎(chǔ)上，可把該序關(guān)系以1U 、2U 、11U 、12U 的形式來(lái)進(jìn)行表示。第三，給出各評(píng)價(jià)因素之間的重要性對(duì)比。*45*5 1.2wrw，*34*4 1.0wrw，*23*3 1.2wrw，*12*2 1.3wrw第四，計(jì)算各影響因素的權(quán)重：* 1 15 2 3 4 5 3 4 5 4 5 5w (1 r r r r r r r r r r) (1 5.712) 0.1513 * *4 5 5w w r 1.2*0.14899 0.1672* *3 4 4w w r 1.0*0.117878 0.1689* *2 3 3w w r 1.2*0.17878 0.2155* *1 2 2w w r 1.3*0.21455 0.2861故1 2 3 4 5y , y , y , y ,y 的權(quán)重?cái)?shù)為*1 4w w 0.1672，*2 3w w 0.1689，*3 1w w 0.2861，*4 5w w 0.1513，*5 2w w 0.2155，所以 Y 關(guān)于 z 的權(quán)重向量為：

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2770140