【摘要】：湖南金迪公司聚酯廠是典型的流程企業(yè)，某一關鍵設備停機會導致全線停機，設備的完好狀況直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此設備維修管理是聚酯廠企業(yè)管理的重要組成部分，研究流程企業(yè)的設備維修管理，優(yōu)化維修管理模式，并在大修管理中運用項目管理理論，縮短工期，降低維修成本，提高經(jīng)濟效益，具有重大的現(xiàn)實意義。 本論文密切結合工作實際，首先分析聚酯廠現(xiàn)行的設備維修管理，尤其重點分析了在流程企業(yè)設備維修管理中占有重要地位的設備大修項目管理現(xiàn)狀，針對亟待解決的設備維修模式落后、大修工期進度延誤，大修成本高的突出問題，以設備管理理論為基礎，結合流程企業(yè)設備的特點，引入狀態(tài)維修體系，優(yōu)化設備維修模式。然后運用項目管理理論，以聚酯廠2005年大修關鍵項目—345-R-03檢修項目為例，運用網(wǎng)絡計劃技術，制定出合理可行的項目進度計劃，所用工期比原計劃節(jié)省11％。在全面分析的基礎上，指出了項目實施階段的重點控制因素和保證措施，確保了項目如期完工。在大修成本管理中，在分析影響大修成本控制因素基礎上，在大修備件管理中，使用ABC分析法，優(yōu)化庫存資金的使用，在大修中初步運用項目資源優(yōu)化計劃優(yōu)化成本管理。 本論文的研究，對于金迪公司聚酯廠應用科學的設備維修項目管理模式，提高設備維修管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有指導意義。
【學位授予單位】：西安理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F426.7
【圖文】：

以提出相應的維修策略。故障失效理論認為設備故障率隨時間的變化規(guī)律，大多如圖2一4所示，該曲線常被叫做浴盆曲線。設備的故障率隨時間的變化大致分三個階段:早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。

在大修末期，出現(xiàn)浪費備件的情況。在2003年大修停產(chǎn)檢修費用清單中，申報備件費用290.n萬元，其中機械163.48萬元，電儀126.63萬元;實際消耗196.25萬元，其中機械145.95萬元，電儀50.3萬元，實際消耗與計劃嚴重不符，備件費用餅形圖如圖3一5�！＠ズ诘綀D3一5聚酷廠2003年大修備件費用餅形圖d.資源配置不合理，造成成本失控檢修人員是大修的關鍵資源，大修初期，各個檢修項目幾乎同時開展，檢修人員的需求量很大，經(jīng)常會出現(xiàn)檢修人員不足的問題，由于全靠人工安排協(xié)調(diào)，沒能借助計算機綜合配置，在大修末期，檢修人員經(jīng)常出現(xiàn)富余現(xiàn)象，由此造成人工費用過高。在聚醋廠設備維修中，大修管理是其中一個重要環(huán)節(jié)，大修管理總體目標就是在盡可能短的時間里保質(zhì)保量完成各個大修項目，為設備高效運行、完成生產(chǎn)計劃提供物質(zhì)基礎和保證。其分目標可以有三個，一是大修的質(zhì)量目標，二是大修的工期目標，三是大修的

111lll工程掃尾 尾2人 人以下是運用 MicrosoftProjeet2003軟件分析的結果。錄入數(shù)據(jù)，自動計算以上數(shù)據(jù)，生成的資源圖如圖6一2。.2以巧年3旦蘭坦___________t匆匹冬步勾旦_________】卯魚掛衛(wèi)月:一五_斗一上匕止一三一二一旦公‘鑫品二一二立一乙一里_-邁二;奮旦二二卜‘-一~—份一~一一-~一‘一一一—-一-—一—一一一—一—一一—一，—-一一份一—圖6一2初始資源圖山f..圖可以看出，資源運用不均衡，前期零工人員需求量大，最多需要16人，后期需求量小，有優(yōu)化的必要性。根據(jù)網(wǎng)絡計劃，將非關鍵路徑上的工序在總時差內(nèi)調(diào)整。山上文的計算機分析得知，作關鍵I一序為反應釜檢查清理、減速箱檢修、多支管及其通條易損件更換，按以一F方案調(diào)性，將反)、從釜檢查_I二序開_L時間山13號推遲到23號

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