發(fā)布時(shí)間：2020-07-19 17:21

【摘要】：隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度加大,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇,對(duì)項(xiàng)目贏利水平產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為項(xiàng)目決策與規(guī)劃階段的成本目標(biāo)設(shè)定是實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定收益目標(biāo)的關(guān)鍵,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益,就必須從項(xiàng)目的成本控制入手,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理和控制。 本文以房地產(chǎn)開發(fā)成本管理理論為基礎(chǔ),從成本控制的角度出發(fā),通過(guò)案例分析、系統(tǒng)分析和比較研究的方法,并結(jié)合KAF房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀,分析成本控制中存在的問(wèn)題,研究項(xiàng)目開發(fā)各階段成本控制措施,著重分析在投資設(shè)計(jì)階段、經(jīng)營(yíng)階段的成本管控實(shí)施措施。通過(guò)對(duì)A房地產(chǎn)公司成本控制支撐體系的研究,提出建立和實(shí)施目標(biāo)成本管理系統(tǒng),制定目標(biāo)成本責(zé)任體系,通過(guò)對(duì)成本指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行情況監(jiān)督和考核,保證成本控制工作的有效落實(shí)。 本文的分析和研究宗旨是有針對(duì)性地解決公司實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題,找到比較完善的項(xiàng)目成本管控措施,為KAF公司建立一套完善的成本管控體系。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F293.33
【圖文】：

題、費(fèi)用問(wèn)題就很難解決了，因此在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度地減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)的10%。下面將如圖5一2所示，分設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)成本管控的闡述。，齊驥主編.工程造價(jià)的確定與控制【M〕.中國(guó)計(jì)劃出版社，20072趙濤.潘欣鵬主編項(xiàng)目成本管理[M]中國(guó)紡織出版社20043楊文松.王晶.論房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系的構(gòu)建[J〕.城市建設(shè)，2010，2:71

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

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本文編號(hào)：2762722