【摘要】：在醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目開展的過程中,成本控制是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,其控制效果的好壞不僅直接關(guān)系到到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),還會(huì)對(duì)醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生影響,這就要求作為業(yè)主方的醫(yī)院在項(xiàng)目的實(shí)施過程中進(jìn)行成本控制。醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目通常具有施工工藝復(fù)雜、投資額較大、項(xiàng)目周期較長的特點(diǎn),這些特點(diǎn)增加了其成本控制的不確定性,并且醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高,項(xiàng)目管理水平相對(duì)較低,因此亟需加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制方面的研究。本文針對(duì)BIM技術(shù)在醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域的成本控制進(jìn)行研究,以期給醫(yī)院建設(shè)主管部門提供有針對(duì)性的對(duì)策建議。本文首先對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行了概述,界定了醫(yī)院、醫(yī)院建設(shè)工程、工程項(xiàng)目成本、工程項(xiàng)目成本控制的定義與內(nèi)涵,介紹了工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成、工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、流程和方法,并分析了BIM的含義和特點(diǎn)。其次,通過文獻(xiàn)梳理、實(shí)地調(diào)研等方式系統(tǒng)的研究了BIM技術(shù)在醫(yī)院建設(shè)成本控制應(yīng)用的中的途徑,并結(jié)合SJT醫(yī)院的實(shí)際情況對(duì)BIM技術(shù)成本控制的應(yīng)用進(jìn)行了案例分析,提出了BIM在設(shè)計(jì)階段和施工階段成本控制的方法。在對(duì)以上內(nèi)容研究的基礎(chǔ)上,本文提出了推動(dòng)BIM技術(shù)在醫(yī)院建設(shè)工程中應(yīng)用的對(duì)策建議。
【學(xué)位授予單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：TU723.3;TU17
【圖文】：

要求項(xiàng)目管理人員具有較強(qiáng)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制、招標(biāo)管理以及合同風(fēng)險(xiǎn)管理能力，抗震加固改造實(shí)施過程中，各專業(yè)之間的施工穿插交錯(cuò)，很大程度上加大了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)管理的難度。（4）醫(yī)院需求變化多，設(shè)計(jì)變更多，對(duì)工期、投資影響較大，且工期壓縮大為了緩解醫(yī)療需求力，醫(yī)院的工程建設(shè)工期壓縮的短而又短。為了搶工期，客觀上了建設(shè)成本加大，且醫(yī)院建設(shè)工程洽商量大，造成后期設(shè)計(jì)變更頻繁，超概算、超的現(xiàn)象難以避免。 工程項(xiàng)目成本概述.1 工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵工程項(xiàng)目成本，指從建設(shè)工程項(xiàng)目開始直至項(xiàng)目結(jié)束全過程的費(fèi)用總和。工程項(xiàng)目，指從建設(shè)工程項(xiàng)目開始直至項(xiàng)目結(jié)束全過程的費(fèi)用總和。工程項(xiàng)目成本由直接成間接成本構(gòu)成。直接成本即在施工期間直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，對(duì)于工程實(shí)體的起到了推動(dòng)的費(fèi)用支出；間接成本即無法直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，但是必不可少出。這些費(fèi)用中最重要即最大的成本就是建筑安裝工程費(fèi)用，其構(gòu)成如圖 2-1 所示。

圖 2-3 物資使用提量核對(duì)Fig.2-3 Material use check）動(dòng)態(tài)施工模擬的“三算對(duì)比”項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，可以動(dòng)態(tài)計(jì)算 WBS 節(jié)點(diǎn)的任意時(shí)段工實(shí)時(shí)掌握完工情況，為決策提供依據(jù)。以成本過程控制為核心，打通，落實(shí)“成本要素管理”，結(jié)合成本的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)最大化。在項(xiàng)目應(yīng)用過程中，可根據(jù)項(xiàng)目的管理周期，及時(shí)完成項(xiàng)目目的偏差分析，偏差超限項(xiàng)，自動(dòng)預(yù)警。對(duì)于重點(diǎn)問題，可追溯到細(xì)部。

圖 2-3 物資使用提量核對(duì)Fig.2-3 Material use check動(dòng)態(tài)施工模擬的“三算對(duì)比”項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，可以動(dòng)態(tài)計(jì)算 WBS 節(jié)點(diǎn)的任意時(shí)段工程量實(shí)時(shí)掌握完工情況，為決策提供依據(jù)。以成本過程控制為核心，打通生，落實(shí)“成本要素管理”，結(jié)合成本的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“大化。在項(xiàng)目應(yīng)用過程中，可根據(jù)項(xiàng)目的管理周期，及時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)成的偏差分析，偏差超限項(xiàng)，自動(dòng)預(yù)警。對(duì)于重點(diǎn)問題，可追溯到細(xì)部與

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本文編號(hào)：2761697