【摘要】：伴隨清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用和招投標(biāo)市場(chǎng)的過度競(jìng)爭(zhēng),招標(biāo)階段的成本控制,作為房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本控制的重要一環(huán),其重要性日益凸顯。然而,當(dāng)前串謀投標(biāo)、不合理低價(jià)競(jìng)標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)高價(jià)索賠等問題的廣泛存在,表明招標(biāo)階段的成本控制效果欠佳,招標(biāo)階段作為確定合作單位和簽訂合同的重要環(huán)節(jié),對(duì)控制項(xiàng)目成本的效用亟待提高。因此,本文致力于構(gòu)建和完善房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制體系,立足建設(shè)單位的角度,以系統(tǒng)的觀點(diǎn)較完善地在招標(biāo)過程中的各方面探索成本控制的思路和方法,以期為建設(shè)單位招標(biāo)階段的成本控制提供有價(jià)值的建議。 首先,論文在綜述招投標(biāo)理論、交易費(fèi)用理論和成本控制理論的基礎(chǔ)上,圍繞招標(biāo)全過程構(gòu)建了以降低采購成本為控制目標(biāo),以工程價(jià)格和交易費(fèi)用為控制對(duì)象,以實(shí)施層、組織層、決策層為控制主體,以招標(biāo)組織形式、招標(biāo)模式、評(píng)標(biāo)方法、合同談判為控制手段,以制度保障和信息保障為保障措施的房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)階段成本控制體系框架。 而后,論文按上述框架對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)階段成本控制體系展開了深入研究�？刂茖�(duì)象方面,分析了招標(biāo)工作對(duì)變更費(fèi)用和交易費(fèi)用的重要影響,進(jìn)而得出控制對(duì)象的正確定位——工程價(jià)格和交易費(fèi)用�？刂浦黧w方面,分析了組織層和實(shí)施層在招標(biāo)階段成本控制中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出了解決控制主體問題的制度保障——招標(biāo)策劃制度和合同交底制度的建立�？刂剖侄畏矫�,第一,分析了不同招標(biāo)組織形式對(duì)建設(shè)單位成本控制的效用差異,得出在我國目前的建筑市場(chǎng)環(huán)境下,邀請(qǐng)招標(biāo)具備廣泛應(yīng)用的理論和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),并在此基礎(chǔ)上提出了實(shí)施邀請(qǐng)招標(biāo)的信息保障——投標(biāo)單位數(shù)據(jù)庫的建立和管理;第二,分析了新的無標(biāo)底招標(biāo)——控制價(jià)招標(biāo)模式,因其避免了有標(biāo)底招標(biāo)和傳統(tǒng)無標(biāo)底招標(biāo)的弊端,故應(yīng)在房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)踐中予以廣泛推廣和實(shí)施;第三,分析了合理低價(jià)法與房地產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)的適用性,提出了實(shí)施合理低價(jià)法的信息保障——造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫的建立,同時(shí)分析了合理低價(jià)法評(píng)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施;第四,在分析合同談判要點(diǎn)的基礎(chǔ)上,提出了基于風(fēng)險(xiǎn)分析的合同談判方法。 最后,以行業(yè)內(nèi)成本管控能力著稱的中海地產(chǎn)為實(shí)例,對(duì)中海地產(chǎn)招標(biāo)階段成本控制體系做了實(shí)證研究,豐富并完善了本文的研究內(nèi)容和研究成果。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F284;F293.33
【圖文】：

1 緒論1.1 研究背景房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是指在依法取得土地使用權(quán)的國有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的項(xiàng)目。近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，我國房地產(chǎn)開發(fā)迎來了蓬勃發(fā)展的良機(jī)，保持著較高的發(fā)展速度和規(guī)模，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益提高，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和固定資產(chǎn)的投資產(chǎn)生了重要影響（如圖 1.1）。然而，伴隨房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，產(chǎn)生了諸如投資增幅過大、商品房價(jià)格上漲過快等問題，從而引發(fā)了一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨宏觀調(diào)控政策的打壓和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌化、規(guī)�；l(fā)展形成的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何降低項(xiàng)目開發(fā)成本則成為新形勢(shì)下企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。隨著管理理念的升級(jí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理者們?cè)絹碓揭庾R(shí)到項(xiàng)目前期加強(qiáng)成本控制的重要性，也做了諸如目標(biāo)成本控制、限額設(shè)計(jì)等有益的嘗試，取得了良好的成效。

單；投標(biāo)人結(jié)合工程實(shí)際、企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)實(shí)際自主報(bào)價(jià)；招標(biāo)人依的評(píng)標(biāo)方法擇優(yōu)選取中標(biāo)單位并簽訂合同。由此可見，計(jì)價(jià)模式的轉(zhuǎn)式、投標(biāo)報(bào)價(jià)模式、評(píng)標(biāo)方法、合同簽訂都產(chǎn)生了重要影響�？梢哉f計(jì)價(jià)模式的推行，在項(xiàng)目全壽命周期中，對(duì)招標(biāo)階段的影響是最大的而言，我國仍處于計(jì)價(jià)模式的轉(zhuǎn)型期，外部配套政策制度尚不完善、革亦不到位，使招標(biāo)階段的成本控制面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 招標(biāo)階段成本控制中存在的問題（一）投標(biāo)單位惡性競(jìng)爭(zhēng)1、建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況如圖 2.2 所示，改革開放之后，我國建筑企業(yè)數(shù)量迅速增加，15 年之增長了 7 倍，建筑市場(chǎng)進(jìn)入高度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。建筑市場(chǎng)“僧多粥少”的現(xiàn)狀同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率持續(xù)走低，僅為 2%～3%示）。

2、惡性競(jìng)爭(zhēng)的形成導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)的直接原因是建筑行業(yè)生產(chǎn)能力過剩。建筑行業(yè)技術(shù)簡單、準(zhǔn)檻較低（尤其對(duì)于一般建筑工程項(xiàng)目），當(dāng)已有承包商的生產(chǎn)能力小于市場(chǎng)需，就會(huì)有大量新的建筑企業(yè)涌進(jìn)市場(chǎng)；但當(dāng)承包商的生產(chǎn)能力大于市場(chǎng)需求這些企業(yè)則因不堪破產(chǎn)重組的巨大損失，面臨較高的行業(yè)退出壁壘，難于退場(chǎng)。如此一來，建筑企業(yè)長期處于生產(chǎn)能力過剩的狀態(tài)，從而引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)圖 2.4 所示）。求量有限需競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈進(jìn)入門檻低惡性競(jìng)爭(zhēng)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2761340