【摘要】：伴隨清單計價模式的應(yīng)用和招投標市場的過度競爭,招標階段的成本控制,作為房地產(chǎn)項目全過程成本控制的重要一環(huán),其重要性日益凸顯。然而,當前串謀投標、不合理低價競標、低價中標高價索賠等問題的廣泛存在,表明招標階段的成本控制效果欠佳,招標階段作為確定合作單位和簽訂合同的重要環(huán)節(jié),對控制項目成本的效用亟待提高。因此,本文致力于構(gòu)建和完善房地產(chǎn)項目招標階段的成本控制體系,立足建設(shè)單位的角度,以系統(tǒng)的觀點較完善地在招標過程中的各方面探索成本控制的思路和方法,以期為建設(shè)單位招標階段的成本控制提供有價值的建議。 首先,論文在綜述招投標理論、交易費用理論和成本控制理論的基礎(chǔ)上,圍繞招標全過程構(gòu)建了以降低采購成本為控制目標,以工程價格和交易費用為控制對象,以實施層、組織層、決策層為控制主體,以招標組織形式、招標模式、評標方法、合同談判為控制手段,以制度保障和信息保障為保障措施的房地產(chǎn)項目招標階段成本控制體系框架。 而后,論文按上述框架對房地產(chǎn)項目招標階段成本控制體系展開了深入研究�？刂茖ο蠓矫�,分析了招標工作對變更費用和交易費用的重要影響,進而得出控制對象的正確定位——工程價格和交易費用。控制主體方面,分析了組織層和實施層在招標階段成本控制中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出了解決控制主體問題的制度保障——招標策劃制度和合同交底制度的建立�？刂剖侄畏矫�,第一,分析了不同招標組織形式對建設(shè)單位成本控制的效用差異,得出在我國目前的建筑市場環(huán)境下,邀請招標具備廣泛應(yīng)用的理論和現(xiàn)實基礎(chǔ),并在此基礎(chǔ)上提出了實施邀請招標的信息保障——投標單位數(shù)據(jù)庫的建立和管理;第二,分析了新的無標底招標——控制價招標模式,因其避免了有標底招標和傳統(tǒng)無標底招標的弊端,故應(yīng)在房地產(chǎn)項目招標實踐中予以廣泛推廣和實施;第三,分析了合理低價法與房地產(chǎn)項目評標的適用性,提出了實施合理低價法的信息保障——造價信息數(shù)據(jù)庫的建立,同時分析了合理低價法評標的風險,并提出了相應(yīng)的風險防范措施;第四,在分析合同談判要點的基礎(chǔ)上,提出了基于風險分析的合同談判方法。 最后,以行業(yè)內(nèi)成本管控能力著稱的中海地產(chǎn)為實例,對中海地產(chǎn)招標階段成本控制體系做了實證研究,豐富并完善了本文的研究內(nèi)容和研究成果。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F284;F293.33
【圖文】：

1 緒論1.1 研究背景房地產(chǎn)開發(fā)項目是指在依法取得土地使用權(quán)的國有土地上進行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的項目。近年來，隨著城市化進程的加快，我國房地產(chǎn)開發(fā)迎來了蓬勃發(fā)展的良機，保持著較高的發(fā)展速度和規(guī)模，在國民經(jīng)濟中的地位日益提高，對國民經(jīng)濟的發(fā)展和固定資產(chǎn)的投資產(chǎn)生了重要影響（如圖 1.1）。然而，伴隨房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，產(chǎn)生了諸如投資增幅過大、商品房價格上漲過快等問題，從而引發(fā)了一系列宏觀調(diào)控政策的出臺。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨宏觀調(diào)控政策的打壓和競爭對手品牌化、規(guī)�；l(fā)展形成的強大競爭壓力，如何降低項目開發(fā)成本則成為新形勢下企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。隨著管理理念的升級，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理者們越來越意識到項目前期加強成本控制的重要性，也做了諸如目標成本控制、限額設(shè)計等有益的嘗試，取得了良好的成效。

單；投標人結(jié)合工程實際、企業(yè)實際和市場實際自主報價；招標人依的評標方法擇優(yōu)選取中標單位并簽訂合同。由此可見，計價模式的轉(zhuǎn)式、投標報價模式、評標方法、合同簽訂都產(chǎn)生了重要影響�？梢哉f計價模式的推行，在項目全壽命周期中，對招標階段的影響是最大的而言，我國仍處于計價模式的轉(zhuǎn)型期，外部配套政策制度尚不完善、革亦不到位，使招標階段的成本控制面臨嚴峻挑戰(zhàn)。 招標階段成本控制中存在的問題（一）投標單位惡性競爭1、建筑業(yè)競爭情況如圖 2.2 所示，改革開放之后，我國建筑企業(yè)數(shù)量迅速增加，15 年之增長了 7 倍，建筑市場進入高度競爭狀態(tài)。建筑市場“僧多粥少”的現(xiàn)狀同時，激烈的市場競爭使建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率持續(xù)走低，僅為 2%～3%示）。

2、惡性競爭的形成導(dǎo)致惡性競爭的直接原因是建筑行業(yè)生產(chǎn)能力過剩。建筑行業(yè)技術(shù)簡單、準檻較低（尤其對于一般建筑工程項目），當已有承包商的生產(chǎn)能力小于市場需，就會有大量新的建筑企業(yè)涌進市場；但當承包商的生產(chǎn)能力大于市場需求這些企業(yè)則因不堪破產(chǎn)重組的巨大損失，面臨較高的行業(yè)退出壁壘，難于退場。如此一來，建筑企業(yè)長期處于生產(chǎn)能力過剩的狀態(tài)，從而引發(fā)惡性競爭圖 2.4 所示）。求量有限需競爭越來越激烈進入門檻低惡性競爭

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本文編號：2761340