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論中鐵十五局集團項目成本管理的現狀及對策

發(fā)布時間:2020-07-18 02:34
【摘要】: 本文通過對中鐵十五局集團公司所屬項目部的考察,結合筆者歷年來從事項目部成本管理的實踐經驗,針對近十年來建筑業(yè)市場越來越大,但國有建筑企業(yè)(以中鐵十五局為例)所占市場份額越來越小的現象進行了調研,重點從項目成本管理的角度進行了分析并提出了一些解決問題的對策。 根據項目的概念及特點,考察我國項目管理的主要內容,結合國內外建筑企業(yè)的內外部基本情況,總結目前項目成本管理中存在的問題不外乎四個方面:一是項目部管理人員的思想認識中存在著些誤區(qū),如成本管理只是項目經理和計劃財務人員的事;二是沒有責權利相結合、執(zhí)行得力的管理體系;三是財務與計劃無合適的結合點,主要表現計劃人員財務知識不足,財務人員不了解工程實際情況;四是忽視工程質量成本控制;五是工期成本的控制問題。 根據近三年的MBA教育與筆者的實踐經驗,出現上述問題的主要原因是一、認識問題:廣大職工對成本管理漠不關心,出現此情況的本質在于企業(yè)利益與職工利益結合不緊,企業(yè)的贏虧與職工關系不大;二是制度建設,無規(guī)矩不成方圓,沒有制度保證任何事業(yè)只是美好的愿望;三是人員素質問題,沒有高素質的人員,也就沒有一流的工程質量與收益;四是控制好質量成本;五是控制工期成本。 根據十五局集團某項目的基本情況,結合上述論斷找出十五局集團項目成本管理中存在的問題并提出解決方法,通過實際項目運作考察上述論斷的合理性與可操作性。 通過對以上問題的考察論證,筆者認為:國有建筑企業(yè)的利益基礎在于項目成本管理,沒有成功的項目成本管理就沒有國有建筑企業(yè)的利益與未來。
【學位授予單位】:北京交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2006
【分類號】:F532

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8 王p

本文編號:2760276


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