【摘要】： 采購(gòu)管理作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程的一個(gè)基本環(huán)節(jié),已經(jīng)越來(lái)越受到大型企業(yè)的廣泛重視。如何做好采購(gòu)管理也成為企業(yè)關(guān)心的焦點(diǎn)。采購(gòu)管理已經(jīng)成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 本文系統(tǒng)地總結(jié)一下自己在日常工作中所接觸到的采購(gòu)管理問題:主要包括如何改進(jìn)采購(gòu)管理職能、如何體現(xiàn)采購(gòu)管理的價(jià)值、如何改進(jìn)成本分析以降低采購(gòu)總成本,如何提高采購(gòu)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。主要研究的內(nèi)容如下: 1.采購(gòu)管理的作用和意義:采購(gòu)管理作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng),直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程、企業(yè)業(yè)績(jī),并構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。采購(gòu)管理是項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ),它對(duì)于保證項(xiàng)目活動(dòng)的連進(jìn)展具有決定性的作用。采購(gòu)成本是產(chǎn)品成本中的主要部分,是決定產(chǎn)品價(jià)格水平和競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一。物料采購(gòu)管理需要占用大量的流動(dòng)資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施和場(chǎng)地,因此做好采購(gòu)工作對(duì)于減少資金占用、提高設(shè)施和場(chǎng)地的利用率具有十分顯著的意義。此外,采購(gòu)管理活動(dòng)與外界的聯(lián)系十分緊密,代表了企業(yè)形象。 2.采購(gòu)模式的發(fā)展變化過程、國(guó)際領(lǐng)域中出現(xiàn)的新趨勢(shì):按照采購(gòu)職能與企業(yè)戰(zhàn)略之間關(guān)系,采購(gòu)模式有以下幾種主要形態(tài):(1)進(jìn)貨型采購(gòu)模式、(2)單獨(dú)業(yè)務(wù)型采購(gòu)模式(3)戰(zhàn)略支持型采購(gòu)模式(4)部門統(tǒng)合型采購(gòu)模式(5)外部企業(yè)關(guān)聯(lián)型采購(gòu)模式。隨著采購(gòu)功能的逐漸發(fā)展,又出現(xiàn)了幾種新的采購(gòu)模式,包括:(1 )統(tǒng)合采購(gòu)模式(2)國(guó)際采購(gòu)(3)信息采購(gòu)模式(4)定制采購(gòu)模式(5)共同采購(gòu)模式。 3.采購(gòu)的價(jià)值體現(xiàn)和采購(gòu)成本分析,目前,采購(gòu)的價(jià)值理念發(fā)生了很大的變化,采購(gòu)部門由單一的采購(gòu)職能向采購(gòu)管理職能轉(zhuǎn)變。采購(gòu)與采購(gòu)管理是兩個(gè)不同的概念,在考慮風(fēng)險(xiǎn)、資金占用、適度規(guī)模、及時(shí)性和成本等因素的條件下,通過實(shí)施科學(xué)的采購(gòu)管理,可以合理選擇采購(gòu)方式、采購(gòu)品種、采購(gòu)批量、采購(gòu)頻率和采購(gòu)地點(diǎn),可以以有限的資金保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,為企業(yè)降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。采購(gòu)成本也由只關(guān)心采購(gòu)價(jià)格轉(zhuǎn)化到采用多種手段進(jìn)行成本分析,包括Total Cost、Life-Cycle Costing在成本計(jì)算中的應(yīng)用等。實(shí)踐表明,這些方法的引入能有效地計(jì)算出合理的采購(gòu)成本,避免企業(yè)的損失。 4.對(duì)采購(gòu)工作中的成本、價(jià)格進(jìn)行了定性、定量的分析,提出了如何降低成本的12種方法以及如何進(jìn)行采購(gòu)成本管理,包括如何進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)分析,如何確定與供應(yīng)商的關(guān)系,如何設(shè)計(jì)采購(gòu)組織以更好地適應(yīng)采購(gòu)職能的變化,如何運(yùn)用產(chǎn)品周期理論和ABC管理法來(lái)進(jìn)行采購(gòu)成本管理。實(shí)踐證明,這些新的方法和理論對(duì)采購(gòu)成本的降低是積極有效的。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F274
【圖文】：

隨著消費(fèi)者需求的多樣化，企業(yè)必須以小批量、多品種生產(chǎn)方反應(yīng)能力，這就要求采購(gòu)管理活動(dòng)更加頻繁、準(zhǔn)確和及時(shí)，規(guī)格化和準(zhǔn)時(shí)化可以為先進(jìn)的生產(chǎn)方式奠定良好條件。（2）采購(gòu)管理成本是產(chǎn)品成本中的主要部分，是決定產(chǎn)品價(jià)主要因素之一。從生產(chǎn)企業(yè)來(lái)看，各類物料轉(zhuǎn)移的價(jià)值構(gòu)成產(chǎn)一般而言，制造業(yè)中產(chǎn)品成本中的 30%—80%是由采購(gòu)管理成殊行業(yè)甚至占到 90%以上，因此控制采購(gòu)管理成本是降低產(chǎn)品（3） 物料采購(gòu)需要占用大量的流動(dòng)資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施和場(chǎng)管理工作對(duì)于減少資金占用、提高設(shè)施和場(chǎng)地的利用率具有（4）采購(gòu)管理活動(dòng)與企業(yè)外界的聯(lián)系十分緊密，它對(duì)于促進(jìn)戰(zhàn)略意義。有效的采購(gòu)活動(dòng)首先可以促使企業(yè)避免重復(fù)建設(shè)，競(jìng)爭(zhēng)力。通過采購(gòu)這一紐帶，企業(yè)可以構(gòu)建外部合作體系，因此采購(gòu)管理活動(dòng)對(duì)于發(fā)展虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和業(yè)務(wù)外包等特別重要的意義。

圖 2-1(b) 采購(gòu)費(fèi)用與運(yùn)輸手段之間的關(guān)系2.3 采購(gòu)管理的應(yīng)用模式及其演化在社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下，項(xiàng)目管理對(duì)采購(gòu)管理的依賴性到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.3.1 企業(yè)采購(gòu)管理模式的進(jìn)化西方企業(yè)十分重視采購(gòu)模式的探索。按照采購(gòu)管理職能與系，采購(gòu)管理模式有以下幾種主要形態(tài)：（1）進(jìn)貨型采購(gòu)管理模理模式不具有戰(zhàn)略性，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有必然聯(lián)系，僅僅根據(jù)需要決定采購(gòu)活動(dòng)，大多數(shù)采購(gòu)時(shí)間是固定的、例行的。評(píng)價(jià)采要指標(biāo)是進(jìn)貨效率，采購(gòu)過程也缺乏透明性，采購(gòu)部門獨(dú)立采購(gòu)不介入采購(gòu)過程，因此各部門沒有廣泛的溝通。在采購(gòu)過程中比的評(píng)價(jià)，關(guān)心供貨能力；（2）單獨(dú)業(yè)務(wù)型采購(gòu)管理模式，這種采體的業(yè)務(wù)需要為導(dǎo)向，采購(gòu)管理活動(dòng)被分解為更細(xì)的部分，突出這種采購(gòu)管理模式雖然深化了采購(gòu)活動(dòng)，也采用最新采購(gòu)技術(shù)

Local Purchasing 本地采購(gòu) Global Purchasing 全球采購(gòu)Adversarial Relationship 敵對(duì)關(guān)系 Allied Relationship 同盟關(guān)系Purchase Order 采購(gòu)訂單 EDI 電子數(shù)據(jù)交換Incoming Inspection 進(jìn)料檢驗(yàn) Supplier Inspection 供應(yīng)商檢驗(yàn)Pressure Tactics 壓迫降價(jià) 自主降價(jià)Emergency Requisition 緊急采購(gòu) JIT 精益生產(chǎn)Trial and Error 試誤采購(gòu) Jointly Design & Manufacturer 聯(lián)合設(shè)計(jì)制造3.1.5 采購(gòu)管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響杰克韋爾奇:“在一個(gè)公司里,采購(gòu)和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門, 其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用. ”1．采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)的影響

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 李梅;金照林;;顧客價(jià)值創(chuàng)新:動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略新邏輯[J];經(jīng)濟(jì)管理;2003年12期

2 耿弘;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及新發(fā)展[J];外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理;1999年06期

本文編號(hào)：2755303