【摘要】：項目管理是當(dāng)今國際國內(nèi)最熱門的管理科學(xué)之一。如何建立一個高效、科學(xué)的項目管理體系不僅是理論界要研究的一個課題,更是項目管理實踐中迫切需要解決的一個實際問題。 本文旨在以現(xiàn)代的項目管理理論為指導(dǎo),以株硬集團(tuán)混合料技改項目管理的實踐為依托,通過對傳統(tǒng)項目管理體系的優(yōu)化和創(chuàng)新,建立起一套業(yè)主方適用的科學(xué)的項目管理體系。 根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會追求效率優(yōu)先的特點和傳統(tǒng)項目管理體系本身的缺陷,混合料項目管理體系引入了高度集權(quán)的項目經(jīng)理責(zé)任制,并賦以項目與實體在人員上無縫銜接的主要特征。 本研究對該項目管理體系的實施效果進(jìn)行了評價,并對該項目體系的應(yīng)用前景作了展望,為類似新項目建設(shè)業(yè)主提供了一套可供操作的項目管理方法,為類似項目管理的研究提供了新的視角。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F279.26

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2755115