【摘要】： 智能化建筑近年來發(fā)展迅速,在我國大部分地區(qū),智能化系統(tǒng)已成為新建建筑的標準配置,相對于智能化系統(tǒng)的快速發(fā)展,其項目管理水平卻未得到提高,基本處于較低的水平。 本文正是基于這樣的背景下,展開智能化工程項目成本管理研究。本論文主要采取理論結(jié)合實例的方式進行分析研究,首先對項目成本管理理論框架進行較為詳細的介紹,并介紹了項目成本管理常用的一些方法技術(shù);然后分析建筑智能化工程項目的特點以及其項目成本管理的特點;將項目成本管理方法運用到廣州C酒店智能化工程項目實際案例當中,對比采用項目成本管理方法前后的效果,并通過實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表、舉例等分析研究項目成本管理的方法和技術(shù)。通過分析研究,得出智能化工程項目應采用有效的符合智能化工程項目特點的方法進行項目成本管理的結(jié)論。 本文分為五章進行論述:第一章為緒論部分;第二章為項目成本管理理論研究;第三章為建筑智能化工程項目成本管理的特點;第四章為廣州C酒店智能化工程項目成本管理問題分析研究;第五章為廣州C酒店智能化工程項目成本管理方法研究;最終總結(jié)全文,并對下一步研究工作進行展望。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F715.5

【參考文獻】

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本文編號：2754751