【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的加快,現(xiàn)代市場競爭日趨激烈,優(yōu)勝劣汰,適者生存。企業(yè)不得不充分挖掘潛力,最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。原材料及人力成本的不斷增加,使得大量的企業(yè)面臨著盈利困境,如何通過內(nèi)部管理來控制成本開支,是擺在所有企業(yè)面前的重大問題。在產(chǎn)品性能、質(zhì)量相差不大的條件下,市場競爭力的大小就取決于產(chǎn)品的銷售價格,而決定產(chǎn)品銷售價格高低的關(guān)鍵因素則是成本。成本控制研究就是為企業(yè)管理服務(wù),幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞又受制于成本費(fèi)用的控制水平。在企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于非常重要的地位。企業(yè)要生存、要長遠(yuǎn)發(fā)展就必須加強(qiáng)成本管理,采取各種有效方法進(jìn)行成本控制,對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行精細(xì)化控制,降低成本,使成本低于競爭對手的成本,從而獲取更大的市場份額和更多的利潤。現(xiàn)代企業(yè)尤其是集團(tuán)企業(yè)更加關(guān)注成本控制,選擇適合企業(yè)發(fā)展的方法。正是出于這種考量,本文通過對成本控制的理論研究,詳細(xì)闡述了成本控制的主要內(nèi)容和方法。在此基礎(chǔ)上,分析了HK集團(tuán)公司成本控制預(yù)算,肯定了公司在成本控制方面取得的成績,剖析了公司成本控制存在的問題,并針對存在的問題提出了適合HK集團(tuán)公司加強(qiáng)成本控制的對策。本文的寫作不僅僅可以對HK集團(tuán)公司的成本管理可以形成積極的指導(dǎo),而且對于其他公司來說也具有積極的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.7;F406.72

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1 李學(xué)峰;建設(shè)節(jié)約型企業(yè)加強(qiáng)成本控制[J];會計之友;2005年04期

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本文編號：2746201