【摘要】： 隨著市場環(huán)境的變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,制造企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。制造企業(yè)為了生存和發(fā)展,保持其核心競爭力,不僅要靠內(nèi)部資源優(yōu)化與利用,更要借助于和其他企業(yè)保持密切合作,充分利用其他企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)對市場需求的快速反應(yīng)。供應(yīng)鏈成本管理作為供應(yīng)鏈管理的重要部分,將傳統(tǒng)著眼于企業(yè)內(nèi)部的成本管理思想和方法拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈中,是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做的一種適應(yīng)性變革。供應(yīng)鏈成本管理將成為我國制造企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新的突破口。 通過對供應(yīng)鏈成本管理進(jìn)行研究以及各種成本管理方法進(jìn)行探討,尋找合適的成本管理方法,構(gòu)建以制造企業(yè)為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理體系,使我國制造企業(yè)供應(yīng)鏈整體成本得到有效的控制,進(jìn)而降低制造產(chǎn)品的銷售價(jià)格,必將使制造企業(yè)在與其他企業(yè)的競爭中取得優(yōu)勢。 本文站在我國制造企業(yè)的立場,以降低制造產(chǎn)品銷售價(jià)格為目標(biāo),通過對供應(yīng)鏈成本管理中的目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法進(jìn)行研究與比較,選擇了目標(biāo)成本法作為制造企業(yè)成本管理的方法,通過目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)成本的分解,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,最終構(gòu)建了以制造企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈成本管理體系。本文最后以某家用辦公桌制造企業(yè)為例,利用構(gòu)建的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理體系,確定其產(chǎn)品及原料目標(biāo)成本并進(jìn)行了供應(yīng)鏈成本效益評價(jià)。分析結(jié)果表明,通過對制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理,在保證企業(yè)利潤的前提下,降低了制造產(chǎn)品的銷售價(jià)格,這將對產(chǎn)品占領(lǐng)更廣闊的市場具有重要意義。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F406.72
【圖文】：

種方法稱為拆置重裝工程，主要目的在于研究競爭者產(chǎn)品的各種零配件功能，猜測其生產(chǎn)流程與成本結(jié)構(gòu)，以及改進(jìn)之處。拆置重裝工程可預(yù)測競爭者產(chǎn)品生產(chǎn)過程步驟中有哪些是無附加價(jià)值的步，也可以將最好的競爭者當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)來謀求本公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及成本改善。公司在采取市場與消費(fèi)者需求研究，競爭者分析或拆置重裝工程法后，可采法之一去設(shè)定目標(biāo)售價(jià):第一種方法為目前市場售價(jià)加上新增加產(chǎn)品功能或特價(jià)值;第二種方法為預(yù)測在公司預(yù)期市場占有率目標(biāo)下的市場售價(jià);第三種方市場售價(jià)加上產(chǎn)品本身體積或動力的加大價(jià)值。制定目標(biāo)利潤設(shè)定目標(biāo)利潤是商業(yè)平衡計(jì)劃和產(chǎn)品平衡計(jì)劃相結(jié)合的函數(shù)。在商業(yè)水平上，潤是通過考慮公司所要生產(chǎn)的產(chǎn)品組合和從這一組合中確定一個(gè)所要求的利潤組合來自一個(gè)公司的多年產(chǎn)品計(jì)劃，利潤來自于把目標(biāo)銷售收益率應(yīng)用于組合售預(yù)算中。

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 張艷菊;目標(biāo)成本約束下的制造商與供應(yīng)商的利益協(xié)調(diào)問題研究[D];中南大學(xué);2010年

2 宋欣健;目標(biāo)成本管理理論與方法在我國的運(yùn)用[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2010年

3 張曉麗;汽車新產(chǎn)品開發(fā)中的目標(biāo)采購成本控制研究及應(yīng)用[D];重慶理工大學(xué);2010年

本文編號：2746174