【摘要】：隨著我國建設(shè)步伐的不斷加快，建筑市場的價格已經(jīng)逐漸的開放，但是工程的造價不斷的向下進行調(diào)整，這些都導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。在這種艱難的環(huán)境中個，如何在施工項目中，通過成本的優(yōu)化管理，使企業(yè)降低成本，增加盈利，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文以JC科技園項目為研究對象，嘗試將成本優(yōu)化和管理的思想運用到項目的成本管理之中，探索出一種科學(xué)、合理的施工項目成本的優(yōu)化和控制的管理體系。 隨著施工項目管理的不斷完善，項目的成本管理理論也在不斷的向前發(fā)展，特別是施工項目的全員、全過程、全企業(yè)的成本優(yōu)化的管理體系備受關(guān)注。本文從DL建設(shè)集團公司項目成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探尋該項目成本管理中存在的問題，主要是實際成本的支出嚴(yán)重超出預(yù)算，項目的竣工的時間延誤，項目的責(zé)任管理體系不健全，導(dǎo)致權(quán)力和責(zé)任不明確，問題出現(xiàn)后出現(xiàn)了推諉的情況，忽視質(zhì)量成本的管理和控制，并且管理人員的經(jīng)濟觀念不強。然后構(gòu)建了成本管理及優(yōu)化措施得以實施的保障措施，必須從組織和技術(shù)方面加強保障，強化項目的信息化管理，提高員工的成本管理意識，并從后勤方面加大成本管理的激勵機制。在此基礎(chǔ)上，以JC科技園成本管理優(yōu)化設(shè)計為案例，并對其成本管理體系進行了優(yōu)化。在材料費用方面，主要從價格、材料的領(lǐng)用和保存上進行規(guī)范；在人工費用方面，動態(tài)的對工人進行調(diào)配，并合理的估計突發(fā)因素導(dǎo)致的停工；在機械使用費方面，協(xié)調(diào)好機械的進出場時間和工期的關(guān)系，制定合理的設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案；質(zhì)量成本方面，注重過程控制，防止返工和不合格的工程出現(xiàn)，安全成本方面要做好控制成本和保障成本管理，防止安全事故的發(fā)生，在責(zé)任的歸屬上要明確責(zé)任。 本文借鑒了成本管理的基本理論，并結(jié)合DL建設(shè)集團公司建設(shè)項目的特點，將成本優(yōu)化和控制的基本理論運用到該項目的成本管理中，提出了施工項目成本管理的新思路，不僅為DL建設(shè)集團公司的施工項目的額成本管理提出了一些實際性和操作性的建議，而且對施工項目的管理，尤其是成本的管理和優(yōu)化的實際操作具有一定的使用價值和借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：TU723.3

【參考文獻】

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本文編號：2743599