【摘要】：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不能僅僅通過(guò)升華設(shè)計(jì)、功能來(lái)吸引顧客,還要通過(guò)降低成本來(lái)提高利潤(rùn),更要不斷改革和發(fā)展其管理制度。房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)興起的較晚,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)于成本管理的關(guān)注和發(fā)展程度都還不夠,成本的控制水平在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中也沒(méi)有起到關(guān)鍵作用。 本文引入西安天朗地產(chǎn)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行研究,即“蔚藍(lán)一家”項(xiàng)目和“蔚藍(lán)觀園”項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)“蔚藍(lán)一家”項(xiàng)目成本控制不足以及造成損失的原因分析,總結(jié)天朗集團(tuán)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。再以“蔚藍(lán)觀園”為主要研究對(duì)象,結(jié)合“蔚藍(lán)觀園”項(xiàng)目成本控制實(shí)際存在的不足,從總結(jié)所得成本控制關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)對(duì)“蔚藍(lán)觀園”項(xiàng)目進(jìn)行成本控制優(yōu)化,從土地成本、前期工程成本、建安成本、基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)成本、間接成本等角度提出優(yōu)化成本控制的方案。第一,使用余值估算法對(duì)地塊價(jià)格進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),提高投標(biāo)價(jià)格準(zhǔn)確度從而節(jié)約成本；第二,擴(kuò)大市場(chǎng)調(diào)研規(guī)模,優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；第三,掙值法控制建安成本以及工程進(jìn)度,解決因工期拖延而導(dǎo)致的成本追加,另外制定合理的成本限額,從而控制成本；第四,在調(diào)研的基礎(chǔ)上推行多家單位競(jìng)標(biāo)方案,并詳盡招標(biāo)內(nèi)容,避免基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)成本的追加；第五,從企業(yè)文化和培訓(xùn)方案入手降低間接成本。 最終總結(jié)出“蔚藍(lán)觀園”項(xiàng)目成本控制的經(jīng)驗(yàn)和心得,為天朗集團(tuán)成本控制體系完善提供依據(jù),從而提高蔚藍(lán)觀園項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,優(yōu)化天朗房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制,最終提高西安天朗房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)西安市經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F293.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2743767