【摘要】：成本管理是企業(yè)管理的重中之重,本論文以HNFF玻璃生產(chǎn)線為實例進行成本分析,解析成本管理對于企業(yè)的重要性。作者通過對建筑行業(yè)宏觀環(huán)境的分析,發(fā)現(xiàn)人力已經(jīng)不再是過去的廉價勞動力,另外因為低價中標政策的出臺,建筑行業(yè)的利潤已經(jīng)降到了最低,所有成本因素已經(jīng)發(fā)生了變化,要求企業(yè)改掉過去粗放式的管理模式,建立新的成本管理體制,只有這樣企業(yè)才能在薄利潤中找到生存的空間。 本論文采用生命周期管理的方法對HNFF玻璃生產(chǎn)線項目進行解析,應(yīng)用生命周期成本管理的事前測算、事中控制、事后分析三個階段對項目進行全面的剖析。指出成本管理應(yīng)是動態(tài)的管理方式,只有進行動態(tài)管理才會及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題,在過程中發(fā)生的成本問題才能得到有效的控制和糾正,避免產(chǎn)生成本偏離現(xiàn)象。文中指出事中控制在整個項目中顯得尤為重要,三種成本管理方式在成本管理中相輔相承,為成本管理的提升起到積極的作用。 通過對該企業(yè)自身所處的優(yōu)劣勢進行分析,認為該企業(yè)有自己獨特的地域優(yōu)勢以及豐富的玻璃生產(chǎn)管理經(jīng)驗和相關(guān)的客戶資源,在珠三角地域擁有其它企業(yè)不具備的競爭優(yōu)勢。但是在環(huán)境和條件發(fā)生變化的時候,企業(yè)的優(yōu)勢可能會束縛企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)不能總站在自己的區(qū)域優(yōu)勢上不作為。本論文認為企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,在現(xiàn)有地域基礎(chǔ)上擴大自己的地域范圍,使其生產(chǎn)和服務(wù)延伸到其它地區(qū),促使自身的競爭力得到更進一步的提升。 企業(yè)目前面臨兩大的成本困惑是：一是人力成本的上升,二是現(xiàn)有勞務(wù)分包方式。針對這兩點作者提出企業(yè)應(yīng)該改變現(xiàn)有的分包方式,尋求與勞務(wù)公司合作,解決分包及人力成本上升所帶給企業(yè)的困惑,另外使用標準化作業(yè)和加強機械化生產(chǎn)也可以減輕人力成本上升所帶來的問題。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F426.71;F285
【圖文】：

企業(yè)的管理要跟上市場發(fā)展的形式，與時俱進的態(tài)度去解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的各類問題。企業(yè)的管理應(yīng)該隨著市場的發(fā)展去作適當?shù)母淖�，不能守著陳舊的管理模式不變。論文結(jié)構(gòu)主要分五個部分，如圖1一1所示。

研究資源配置與成本控制的合理關(guān)系，從原材料到形成建筑產(chǎn)品的過程形成一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)化理論可以合理建立資源優(yōu)化配置與成本的關(guān)系，從而達到對資源的最優(yōu)配置。從圖2一1可以得到最優(yōu)值。[10]60尸__一一刁一一長~，一...一一一.尸.JJ力zJ廿’.廠/之/.Jj一十-----.----一-..-一奮-一冬一書力廣_一一J_一~--一、一-一一一~-平溉妾乖三牛 40600血 Uon甘3，﨑月.趙招

本文編號：2743514