【摘要】： 施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象,在施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者所創(chuàng)造的貨幣形式。亦即,某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,包括所消耗的主、輔材料、構配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。施工項目成本是施工項目管理的核心,是通過各單位工程成本核算的綜合來反映的。本論文在全面深入分析施工項目成本構成及相關因素的基礎上,論述了當前施工項目成本管理的一般理論和方法,從施工項目成本的預測、計劃、控制、核算等幾個方面內(nèi)容展開論述,給出一般方法和具體操作措施,分析了質(zhì)量、工期、安全與成本之間的關系。最后,就我國武警部隊實際,針對建筑企業(yè)在從事武警部隊工程項目施工中,其項目成本管理存在的問題,探討了可能的解決方法及思路。結合武警某部營區(qū)辦公樓實際工程項目,利用施工項目成本管理ABC法進行成本分析,探究其在成本管理過程中的成功經(jīng)驗與不足之處,以期提高建筑企業(yè)在武警部隊工程項目施工成本管理中的經(jīng)驗。
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：TU723.3
【圖文】：

成本時間圖2一1成本關系圖從上圖中可以看出，工程項目的實際成本總是圍繞著計劃成本為軸線上下波動。一般項目實際成本要低于預算成本，偶爾也可能高于預算成本。運用工程項目偏差控制法的程序如下:(l)找出偏差。偏差控制法要求在工程項目施工過程中定期地，如每日或每周，不間斷地尋找和計算三種偏差，并以項目目標偏差為對象進行控制。通常尋找偏差可用成本對比方法進行。通過在工程項目施工過程中不斷記錄實際發(fā)生的成本費用，然后將記錄的項目實際成本與計劃成本進行比較，從而發(fā)現(xiàn)目標偏差。還可將項目實際成本、計劃成本二者的發(fā)展變化用圖形表示出來，如下圖。偏差上限成本偏差成本計劃成本時間圖2一2成本偏差圖通過對圖中二者之間的關系分析對比

基礎設計處理”。(見下圖)在發(fā)現(xiàn)B號樓實際偏差較大的問題后，公司調(diào)整了成本控制和現(xiàn)場管理，由于B號樓實際偏差較大的原因是工程項目前期工作不夠仔細，地質(zhì)勘大誤差，所以組織人員專門對設計重新進行審查，防止類似情況再次發(fā)生

【參考文獻】

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本文編號：2743496