【摘要】：我國的建設(shè)類企業(yè)在2000年到2011年這段時間擁有良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和政策支持。許多建筑類企業(yè)不再簡單從事工程的建設(shè)、架構(gòu),而是積極的向建筑工程規(guī)劃、投標(biāo)以及建設(shè)過程中的成本控制等環(huán)節(jié)拓展深入。從建設(shè)過程來看,企業(yè)一方面要在所投資的建筑工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),另一方面又要穩(wěn)定原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域及運(yùn)行機(jī)制,企業(yè)面臨新領(lǐng)域成本控制及持續(xù)發(fā)展雙重挑戰(zhàn)。如何對現(xiàn)有資源進(jìn)行整合,在成本控制基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào),是所有建筑類企業(yè)面臨的主要課題,迫切需要對現(xiàn)實(shí)建筑類企業(yè)成本控制模式和控制方法的理論研究和應(yīng)用研究。建筑業(yè)作為一個充滿競爭的行業(yè),行業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低,其技術(shù)含量也不高,同時在全球化背景之下大量國際化的建筑企業(yè)不斷進(jìn)入國內(nèi)施工行業(yè),這就要求國內(nèi)企業(yè)不斷分析和認(rèn)識,究竟怎樣對待諸多國外現(xiàn)代化企業(yè)的激烈競爭。因此面對激烈的市場競爭我們國內(nèi)建筑企業(yè)想要在競爭中取得優(yōu)勢從而贏得市場,就必須注重以下兩個方面：一是通過對技術(shù)和管理的提升,以管理來帶動企業(yè)全面發(fā)展；二是做好項(xiàng)目的成本管理,挖掘潛力,不斷創(chuàng)新,并且保證安全和質(zhì)量。不斷減少成本,以提升企業(yè)的利益,控制浪費(fèi)現(xiàn)象。必須保證這兩點(diǎn)都做好,對企業(yè)內(nèi)部不斷降低成本,對外提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新形象從而提升企業(yè)的市場,才能夠與眾多的國際性建筑施工企業(yè)進(jìn)行競爭,取得優(yōu)勢。據(jù)此,對于企業(yè)來說一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾矸桨阁w系急需提出和建立,該體系能夠不斷壓縮企業(yè)成本,提升企業(yè)的對外競爭優(yōu)勢和利益,同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理方法,并結(jié)合企業(yè)本身進(jìn)行補(bǔ)充和完善,形成具有自身特色的卓有成效的成本管理體系,使得房產(chǎn)企業(yè)能不斷創(chuàng)收和創(chuàng)新,并對整個產(chǎn)業(yè)帶來指導(dǎo)的效果。建設(shè)項(xiàng)目成本管理在我國的研究屬于高技術(shù)含量的科研項(xiàng)目,其本身有一定特點(diǎn),且整個研究過程較為復(fù)雜。在我國的成本管理研究領(lǐng)域中建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究較少,無法提供完整的參考方案,故本文的總體方案,是大量參考國外類似建設(shè)項(xiàng)目成本管理案例,結(jié)合我國建設(shè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)施特點(diǎn),建立適合的成本管理系統(tǒng)。本文是在國內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,針對建設(shè)項(xiàng)目成本管理做深入的研究。對以下幾個內(nèi)容進(jìn)行了研究：第一章是緒論,主要涉及本文的研究背景、研究目的。以及分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和研究框架的內(nèi)容。第二章對對成本管理的知識內(nèi)容作了理論性的詳解,第一對工程項(xiàng)目管理的概念進(jìn)行介紹。第二深入的介紹成本控制以及相關(guān)理論。第三章對結(jié)合理論具體分析了濰坊市綠城嘉園建設(shè)項(xiàng)目,內(nèi)容為成本管理現(xiàn)狀以及該項(xiàng)目的存在的問題。在分析問題之前先對該項(xiàng)目作了一定得介紹,接著介紹成本控制存在的問題,從工程組織安排、工程變更等幾個方面,指出現(xiàn)在存在的問題。第四章根據(jù)第三章提出的問題,提出解決對應(yīng)的解決方策。從成本控制的步驟及程序、編制成本控制指標(biāo),以及關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)選擇合適的成本控制方法,進(jìn)行科學(xué)、合理的成本控制。第五章闡述了濰坊市綠城嘉園建設(shè)項(xiàng)目成本控制的解決方案,主要通過三個方面進(jìn)行改善：堅持管理與技術(shù)創(chuàng)新,通過各種方法去減少項(xiàng)目的成本：提升員工的個人素質(zhì),使其具有責(zé)任感；控制工程的前期和驗(yàn)收過程中的成本,為同行業(yè)的其他企業(yè)帶來一定的指導(dǎo)意義。第六章總結(jié)了本文的創(chuàng)新點(diǎn)本文的案例對今后的項(xiàng)目成本管理的啟發(fā),最后也提出了本文存在的問題和需改進(jìn)的地方。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：TU723.3

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本文編號：2743343