基于工程量清單計(jì)價(jià)模式的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理
發(fā)布時(shí)間:2020-07-05 11:45
【摘要】: 建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理一直是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)之一,建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的高低,直接影響建設(shè)項(xiàng)目投資成本的高低,決定了建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。 《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的頒布施行,是我國(guó)工程造價(jià)管理向現(xiàn)代工程造價(jià)管理模式轉(zhuǎn)變的重要契機(jī),是我國(guó)傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式向現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式轉(zhuǎn)變的集中體現(xiàn)。 但由于各種原因及限制條件,使得《規(guī)范》的實(shí)施并未達(dá)到如期效果。矛盾集中體現(xiàn)于幾個(gè)關(guān)鍵問題:工程成本及合理低價(jià)的界定,基于清單計(jì)價(jià)模式的工程承發(fā)包階段造價(jià)管理問題,項(xiàng)目施工期間造價(jià)管理及竣工結(jié)算階段造價(jià)管理。 基于此,本文從工程量清單計(jì)價(jià)的基本原理入手,主要研究清單計(jì)價(jià)模式下工程成本和合理低價(jià)的界定,并給出了界定工程成本與合理低價(jià)的方法;在分析我國(guó)工程承發(fā)包現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究了工程承發(fā)包階段評(píng)標(biāo)的方法及工程擔(dān)保機(jī)制的運(yùn)用,并給出了基于價(jià)值工程的評(píng)標(biāo)方法;對(duì)于項(xiàng)目施工期間的造價(jià)管理,主要研究了合同管理、項(xiàng)目變更管理、索賠管理及進(jìn)度結(jié)算管理;項(xiàng)目竣工后的造價(jià)管理,重點(diǎn)研究了竣工結(jié)算的審查,介紹了竣工結(jié)算的審查方法;最后,以一個(gè)實(shí)際的工程案例對(duì)本文提出的一些觀點(diǎn)和方法進(jìn)行了驗(yàn)證。
【學(xué)位授予單位】:合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類號(hào)】:F284
【圖文】:
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,無論任何一個(gè)組織,就其本質(zhì)而言,都是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。要保持一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的存在并使其正常運(yùn)轉(zhuǎn),就必須支付一定的成本;而這個(gè)成本的大小在一定程度上就決定了該組織價(jià)值的大小。因此,有學(xué)者認(rèn)為:現(xiàn)代成本管理應(yīng)該是包括財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內(nèi)的一種宏觀的成本管理。清單計(jì)價(jià)模式下,建設(shè)工程的成本管理可采用基于活動(dòng)的成本管理—作業(yè)成本法(ABC法),其基本思想是以“作業(yè)”作為基礎(chǔ),根據(jù)“產(chǎn)品耗用作業(yè)、作業(yè)耗用資源”的原理,以“作業(yè)”為著眼點(diǎn),依據(jù)作業(yè)對(duì)資源的消耗情況,將成本分配到作業(yè),再由作業(yè)依據(jù)成本動(dòng)因追蹤到成本的形成和積累過程,進(jìn)行過程成本控制,降低工程成本。工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)行,為在建設(shè)項(xiàng)目成本控制中推行ABC法提供了外部環(huán)境。清單計(jì)價(jià)的主導(dǎo)思想是市場(chǎng)定價(jià)、企業(yè)自主定價(jià),而企業(yè)定價(jià)的一個(gè)根本依據(jù)就是企業(yè)的個(gè)別成本,在建設(shè)項(xiàng)目成本管理中實(shí)行ABC法,有利于企業(yè)提高管理水平、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,并以此降低其個(gè)別成本,從而提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平。泥l(xiāng)|
本文編號(hào):2742564
【學(xué)位授予單位】:合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類號(hào)】:F284
【圖文】:
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,無論任何一個(gè)組織,就其本質(zhì)而言,都是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。要保持一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的存在并使其正常運(yùn)轉(zhuǎn),就必須支付一定的成本;而這個(gè)成本的大小在一定程度上就決定了該組織價(jià)值的大小。因此,有學(xué)者認(rèn)為:現(xiàn)代成本管理應(yīng)該是包括財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內(nèi)的一種宏觀的成本管理。清單計(jì)價(jià)模式下,建設(shè)工程的成本管理可采用基于活動(dòng)的成本管理—作業(yè)成本法(ABC法),其基本思想是以“作業(yè)”作為基礎(chǔ),根據(jù)“產(chǎn)品耗用作業(yè)、作業(yè)耗用資源”的原理,以“作業(yè)”為著眼點(diǎn),依據(jù)作業(yè)對(duì)資源的消耗情況,將成本分配到作業(yè),再由作業(yè)依據(jù)成本動(dòng)因追蹤到成本的形成和積累過程,進(jìn)行過程成本控制,降低工程成本。工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)行,為在建設(shè)項(xiàng)目成本控制中推行ABC法提供了外部環(huán)境。清單計(jì)價(jià)的主導(dǎo)思想是市場(chǎng)定價(jià)、企業(yè)自主定價(jià),而企業(yè)定價(jià)的一個(gè)根本依據(jù)就是企業(yè)的個(gè)別成本,在建設(shè)項(xiàng)目成本管理中實(shí)行ABC法,有利于企業(yè)提高管理水平、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,并以此降低其個(gè)別成本,從而提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平。泥l(xiāng)|
【引證文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條
1 尹貽林;孫彤;趙進(jìn)喜;;工程量清單計(jì)價(jià)模式下費(fèi)用索賠構(gòu)成體系研究[J];建筑經(jīng)濟(jì);2012年08期
中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條
1 趙進(jìn)喜;工程量清單計(jì)價(jià)模式下的索賠費(fèi)用確定問題研究[D];天津理工大學(xué);2012年
2 王雯;建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京);2012年
本文編號(hào):2742564
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