【摘要】： 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們生活水平得到不斷的提高,對生活環(huán)境的要求也越來越高。從而市政工程及房地產(chǎn)項目中園林綠化工程的投資也越來越大,使園林綠化行業(yè)近年來得到迅速的發(fā)展。然而相對于建筑施工企業(yè)來說,園林施工企業(yè)總體上存在成立時間相對較短,企業(yè)及員工項目管理水平參差不齊,總體水平相對較低等情況。園林施工企業(yè)普遍存在成本預(yù)測不準(zhǔn)確,成本管理缺乏系統(tǒng)的全過程的管理方法,欠缺對成本管理績效的有效考核和激勵制度等問題。所以本文從園林施工企業(yè)項目部的角度出發(fā),針對特定項目,對項目成本管理方法在園林工程項目的應(yīng)用進(jìn)行了研究,對于企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益和提高自身在市場中的競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。 本文的寫作是通過理論聯(lián)系實際的方法完成的。本文結(jié)合園林工程項目的特點,剖析了我國園林工程項目成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題。并在學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外成本管理研究成果的基礎(chǔ)上,通過現(xiàn)代成本管理理論和方法的分析,提出了加強(qiáng)園林工程項目成本管理的對策。為了解決園林工程項目成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題,本文著重研究如何應(yīng)用掙值法理論在實際項目成本管理中進(jìn)行成本動態(tài)監(jiān)控,如何編制企業(yè)定額以確保成本計劃的準(zhǔn)確性,以及如何進(jìn)行成本控制和成本考核等幾個關(guān)鍵方面的問題。 通過上述方法在實際項目中的應(yīng)用研究,本文認(rèn)為施工項目成本預(yù)測是園林施工企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié),是編制成本計劃的基礎(chǔ),應(yīng)用企業(yè)定額預(yù)測施工項目成本是一種非常有用的成本預(yù)測方法。成本控制是成本管理的核心,項目實施過程中應(yīng)用掙值管理方法分析和控制施工項目成本是園林施工企業(yè)項目成本管理中非常有效的措施和方法。而成本分析和考核有助于園林施工企業(yè)評價成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,找出成本節(jié)約和超支的原因,提高企業(yè)管理水平,并能尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F406.72

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 黎小田;STXY園林景觀工程進(jìn)度管理研究[D];華南理工大學(xué);2011年

2 肖茂福;中國園林綠化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展策略研究[D];浙江農(nóng)林大學(xué);2012年

本文編號：2742691