【摘要】：隨著國家藥品管理法規(guī)的完善、醫(yī)療制度的改革以及醫(yī)藥市場管理的日趨規(guī)范,藥品市場競爭的主要參考基準越來越清晰的指向產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價格二者的平衡點上。藥品成本的競爭成為制藥企業(yè)在市場競爭中更為有力的籌碼,成本管理也已然成為天津藥業(yè)集團面臨的永久性課題。 本文依據(jù)現(xiàn)代成本管理的技術(shù)及理論,結(jié)合天津藥業(yè)集團的內(nèi)外部環(huán)境分析,設(shè)計了符合天津藥業(yè)集團發(fā)展需求的差異化全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略體系,通過結(jié)合企業(yè)的供應(yīng)鏈和價值鏈的管理思想詮釋了差異化全面成本管理的內(nèi)涵,并指出其特點為: 1. 遵循質(zhì)量第一的原則。 2. 差異化成本領(lǐng)先并進。 為保證差異化全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施建立了責(zé)任成本管理、面向過程的成本管理體系,并通過面向產(chǎn)品生產(chǎn)周期的成本分析對藥業(yè)集團的部分產(chǎn)品進行相對有效性評價,為今后產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的方向提供了建設(shè)性的意見。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號】：F279.26

【參考文獻】

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本文編號：2742216