【摘要】：汽車(chē)零部件行業(yè)隨著市場(chǎng)車(chē)價(jià)的不斷下滑面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要這樣的大環(huán)境下立于不敗之地,需要通過(guò)加強(qiáng)管理降低成本挖掘潛力。目標(biāo)成本管理正是企業(yè)達(dá)到這一目標(biāo)的有效途徑,當(dāng)然目標(biāo)成本管理還需要在企業(yè)的實(shí)踐中不斷完善。 汽車(chē)零部件企業(yè)的成本管理有著自身特點(diǎn),這使得其成本管理的實(shí)施有別于其他行業(yè)。YFJC汽車(chē)座椅公司的成本管理現(xiàn)狀在汽車(chē)零部件行業(yè)具有一定的代表性。文章以該公司成本管理模式現(xiàn)存的種種問(wèn)題為切入點(diǎn)進(jìn)行剖析和研究,并從理論和實(shí)踐的結(jié)合上對(duì)公司存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。文章還強(qiáng)調(diào)了ERP信息管理系統(tǒng),作業(yè)成本管理法,以及監(jiān)督、考核和激勵(lì)機(jī)制為保證目標(biāo)成本管理的有效實(shí)施起了重要的補(bǔ)充和輔助作用。 雖然目標(biāo)成本管理在YFJC的實(shí)施不是一帆風(fēng)順的,但只要排除困難、堅(jiān)持不懈的執(zhí)行下去,就一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2741229