【摘要】：公路交通作為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展及人民生活服務的公共基礎設施,已成為衡量一個國家現(xiàn)代化水平和經(jīng)濟實力的重要標準。對公路施工企業(yè)項目管理的進行深入的研究,有利于公路施工企業(yè)在改革和創(chuàng)新中找準定位、明確發(fā)展方向,不斷改進和完善項目管理方法有著重要的研究意義。本論文在研究中以元謀到雙柏主干線第五合同段公路項目為依托,列舉了該項目施工管理的一些做法,分析研究公路施工過程中項目管理組織、質(zhì)量控制、成本管理及項目的進度管理等諸多項目管理方法的具體應用,對公路施工過程中如何提高項目管理水平進行探索和創(chuàng)新。在研究中對項目管理在L公司公路施工過程的應用效果進行了分析,針對L公司在項目管理應用中存在的問題,提出了相應的完善策略,策略內(nèi)容包括組建精干高效的項目經(jīng)理部；加強施工質(zhì)量管理力度；項目成本管理與控制工作力度的加強；加強項目安全控制方面的工作力度；項目進度目標控制工作力度的加強；其它完善策略等內(nèi)容。該研究論文對L公司的發(fā)展有著一定的指導應用價值,對當前公路施工企業(yè)的項目管理具有一定參考價值和借鑒意義。
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：U415.1;F542

【引證文獻】

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1 劉維;長春凱悅酒店建設項目成本控制研究[D];吉林大學;2013年

本文編號：2741005