【摘要】：物的流動是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，是社會經(jīng)濟生活的前提和保證。近年來，物流與供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management，簡稱SCM)興起，使企業(yè)認(rèn)識到自身不再是獨立的實體形式，而是作為彼此依賴的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員參與競爭，供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理為企業(yè)提供了新的管理策略和方法，并為企業(yè)贏得市場競爭提供了指南。 論文以物流的概念學(xué)說和物流與SCM的最新策略為依據(jù)，結(jié)合國內(nèi)外物流管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以制造企業(yè)能達電氣公司(簡稱能達公司)為研究案例，對企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的系統(tǒng)構(gòu)建、實施策略、成本管理和績效評價等進行了深入的研究，通過在企業(yè)中實施SCM、準(zhǔn)時化(Just In Time，簡稱JIT)采購、物流信息管理系統(tǒng)構(gòu)建和供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory，簡稱VMI)，提高了企業(yè)滿足不斷變化的客戶需求的能力。 論文首先介紹了物流及物流管理的起源、概念學(xué)說，以及供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流特征。針對能達公司的企業(yè)特征和物流管理需求，從戰(zhàn)略高度、以SCM和客戶服務(wù)理念為指導(dǎo)，對企業(yè)的物流管理系統(tǒng)進行目標(biāo)和功能設(shè)計，強調(diào)客戶服務(wù)、質(zhì)量、速度和物流總成本等物流管理目標(biāo)。 隨后從能達公司的物流管理現(xiàn)狀出發(fā)，在充分考慮該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代物流管理的發(fā)展趨勢為指導(dǎo)，在企業(yè)物流管理的SCM、JIT采購、VMI和物流信息管理系統(tǒng)構(gòu)建等方面，提出實施策略和作業(yè)方法，重點討論企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理觀念的轉(zhuǎn)變和與供應(yīng)商伙伴關(guān)系的建立，以及在新的伙伴關(guān)系前提下，及時響應(yīng)客戶需求，達到合作企業(yè)之間雙贏的目的。 通過對能達公司的物流成本意識與成本避免等物流成本管理方法策略和物流作業(yè)成本計算(Activity Based Costing，簡稱ABC)方法的討論，在作業(yè)成本管理(Activity Based Management，簡稱ABM)的指導(dǎo)下，分析物流成本產(chǎn)生的成本動因，對物流活動中的增值作業(yè)和非增值作業(yè)進行區(qū)分和管理，為企業(yè)降低物流成本和提高物流管理水平提供依舊。 最后從能達公司實施物流管理的效果出發(fā)，討論企業(yè)物流管理的業(yè)績報告作用、種類和內(nèi)容，以及企業(yè)物流管理的內(nèi)部績效、外部績效和供應(yīng)鏈績效的評價內(nèi)容和方法。分析物流管理的成本節(jié)約對銷售業(yè)績和財務(wù)指標(biāo)的影響，物流績效對運營能力和獲利能力的影響，揭示了能達公司加強現(xiàn)代物流管理的理由和原因。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F252
【圖文】：

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本文編號：2737390