【摘要】：物的流動(dòng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的前提和保證。近年來(lái)，物流與供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management，簡(jiǎn)稱(chēng)SCM)興起，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身不再是獨(dú)立的實(shí)體形式，而是作為彼此依賴(lài)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員參與競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理為企業(yè)提供了新的管理策略和方法，并為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了指南。 論文以物流的概念學(xué)說(shuō)和物流與SCM的最新策略為依據(jù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外物流管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，以制造企業(yè)能達(dá)電氣公司(簡(jiǎn)稱(chēng)能達(dá)公司)為研究案例，對(duì)企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的系統(tǒng)構(gòu)建、實(shí)施策略、成本管理和績(jī)效評(píng)價(jià)等進(jìn)行了深入的研究，通過(guò)在企業(yè)中實(shí)施SCM、準(zhǔn)時(shí)化(Just In Time，簡(jiǎn)稱(chēng)JIT)采購(gòu)、物流信息管理系統(tǒng)構(gòu)建和供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor Managed Inventory，簡(jiǎn)稱(chēng)VMI)，提高了企業(yè)滿足不斷變化的客戶(hù)需求的能力。 論文首先介紹了物流及物流管理的起源、概念學(xué)說(shuō)，以及供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流特征。針對(duì)能達(dá)公司的企業(yè)特征和物流管理需求，從戰(zhàn)略高度、以SCM和客戶(hù)服務(wù)理念為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的物流管理系統(tǒng)進(jìn)行目標(biāo)和功能設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)客戶(hù)服務(wù)、質(zhì)量、速度和物流總成本等物流管理目標(biāo)。 隨后從能達(dá)公司的物流管理現(xiàn)狀出發(fā)，在充分考慮該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代物流管理的發(fā)展趨勢(shì)為指導(dǎo)，在企業(yè)物流管理的SCM、JIT采購(gòu)、VMI和物流信息管理系統(tǒng)構(gòu)建等方面，提出實(shí)施策略和作業(yè)方法，重點(diǎn)討論企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理觀念的轉(zhuǎn)變和與供應(yīng)商伙伴關(guān)系的建立，以及在新的伙伴關(guān)系前提下，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求，達(dá)到合作企業(yè)之間雙贏的目的。 通過(guò)對(duì)能達(dá)公司的物流成本意識(shí)與成本避免等物流成本管理方法策略和物流作業(yè)成本計(jì)算(Activity Based Costing，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC)方法的討論，在作業(yè)成本管理(Activity Based Management，簡(jiǎn)稱(chēng)ABM)的指導(dǎo)下，分析物流成本產(chǎn)生的成本動(dòng)因，對(duì)物流活動(dòng)中的增值作業(yè)和非增值作業(yè)進(jìn)行區(qū)分和管理，為企業(yè)降低物流成本和提高物流管理水平提供依舊。 最后從能達(dá)公司實(shí)施物流管理的效果出發(fā)，討論企業(yè)物流管理的業(yè)績(jī)報(bào)告作用、種類(lèi)和內(nèi)容，以及企業(yè)物流管理的內(nèi)部績(jī)效、外部績(jī)效和供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法。分析物流管理的成本節(jié)約對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，物流績(jī)效對(duì)運(yùn)營(yíng)能力和獲利能力的影響，揭示了能達(dá)公司加強(qiáng)現(xiàn)代物流管理的理由和原因。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類(lèi)號(hào)】：F252
【圖文】：

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