【摘要】： 中國(guó)的電信產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放這二十多年的發(fā)展取得了令世人矚目的成績(jī),1998年電話(huà)用戶(hù)總量突破1億,到2007年6月份已突破8.8億,其中移動(dòng)電話(huà)5億、固定電話(huà)3.8億。電信產(chǎn)業(yè)已成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化提供了必要的基礎(chǔ)設(shè)施和堅(jiān)實(shí)保障。 電信產(chǎn)業(yè)由當(dāng)初的壟斷經(jīng)營(yíng)逐漸走向開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的格局,從當(dāng)初98的郵政分家到2002年電信南北分拆,形成了目前5+1的競(jìng)爭(zhēng)格局。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)格局、新的環(huán)境,以及未來(lái)國(guó)際電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入國(guó)內(nèi)的威脅,現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商如何從戰(zhàn)略的高度把握未來(lái)的發(fā)展方向,制定一個(gè)長(zhǎng)久的高效的適合自己的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略成為了首要的任務(wù)。 本文力求綜合運(yùn)用在MBA中所學(xué)的相關(guān)知識(shí),以遼寧網(wǎng)通公司這樣一個(gè)在遼寧固定網(wǎng)絡(luò)電信市場(chǎng)占主導(dǎo)地位的電信運(yùn)營(yíng)商為例,解決如何分析、選擇、制定在來(lái)5年內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及如何確保競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略順利實(shí)施的問(wèn)題。 首先從外部環(huán)境分析入手,對(duì)宏觀環(huán)境,市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,從而確保在未來(lái)做戰(zhàn)略選擇時(shí)能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì),大的政策法律,技術(shù)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)狀況有一個(gè)總體的明確的清醒的把握。 其次分析內(nèi)部環(huán)境,通過(guò)對(duì)內(nèi)部各種資源以及能力的分析,找出自己相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 第三利用SWOT方法,綜合以上內(nèi)外環(huán)境的分析,在充分考慮未來(lái)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)狀況的基礎(chǔ)上制定出遼寧通信公司在未來(lái)5年的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:對(duì)現(xiàn)有的語(yǔ)音業(yè)務(wù)采取差異化競(jìng)爭(zhēng)策略,同時(shí)加強(qiáng)管理,開(kāi)源截流。對(duì)未來(lái)的寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),初期采取規(guī)模成本競(jìng)爭(zhēng)策略,中期和后期采取業(yè)務(wù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。最后制定具體的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,確保未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的,重在實(shí)施效果,對(duì)遼寧網(wǎng)通公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究不僅能為現(xiàn)實(shí)的電信運(yùn)營(yíng)商提供競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的依據(jù),同時(shí)對(duì)與電信行業(yè)相關(guān)的同類(lèi)型企業(yè)也具有借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類(lèi)號(hào)】：F626
【圖文】：

組*相關(guān)的多元化*合并或兼并圖 2.2 SWOT 矩陣圖Figure 2.2 SWOT matrix矩陣分析指對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)帶來(lái)的有利影響的環(huán)境因?qū)⑵浞旁诃h(huán)境機(jī)會(huì)矩陣圖中進(jìn)行分析.矩陣圖中潛在因素給企業(yè)帶來(lái)的潛在利潤(rùn)前景的大小，潛在吸引力前景巨大:潛在的吸引力小，說(shuō)明影響的強(qiáng)度小，企概率是指企業(yè)在利用各種環(huán)境機(jī)會(huì)時(shí)，能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)成功的概率高，說(shuō)明環(huán)境機(jī)會(huì)促使企業(yè)成功的把握境分析指標(biāo)組成矩陣，形成環(huán)境機(jī)會(huì)矩陣將環(huán)境機(jī)會(huì)

合自身的整體目標(biāo)加以判別，如果有追求短期利潤(rùn).如果企業(yè)的目標(biāo)是著眼于建立長(zhǎng)期的穩(wěn)定的獲利機(jī)。環(huán)境機(jī)會(huì)是潛在吸引力和成功概率都低的環(huán)境機(jī)會(huì)本態(tài)度是觀察其發(fā)展變化的趨勢(shì)以便隨時(shí)采取有利于矩陣分析指對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)帶來(lái)不利影響的環(huán)境因素然后將其放在環(huán)境威脅矩陣中進(jìn)行分析。矩陣圖中潛因素給企業(yè)帶來(lái)潛在損失的大小。潛在的嚴(yán)重性高說(shuō)的利潤(rùn)損失嚴(yán)重:潛在的嚴(yán)重性低，說(shuō)明影響的強(qiáng)度的概率低，說(shuō)明環(huán)境威脅給企業(yè)造成威脅和可能性標(biāo)組成矩陣，形成環(huán)境威脅矩陣圖，在圖中把環(huán)境威

【參考文獻(xiàn)】

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1 吳錫根;對(duì)我國(guó)固定電話(huà)網(wǎng)的思考[J];電信技術(shù);2003年04期

2 王建瑩,劉志斌;下一代電信業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)[J];電信技術(shù);2003年08期

3 吳枚,金蘭曉;顧客滿(mǎn)意與卡諾模型[J];企業(yè)管理;2003年04期

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本文編號(hào)：2737397