【摘要】： 成本是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的一個(gè)重要指標(biāo),現(xiàn)代成本管理是是全員、全過程、全環(huán)節(jié)和全方位的管理,是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理,注重采購、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等,成本管理與戰(zhàn)略管理結(jié)合形成戰(zhàn)略成本管理,有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。 本文研究是以謝橋礦運(yùn)輸成本管理為原型,結(jié)合該單位實(shí)際情況對(duì)運(yùn)輸成本控制體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。首先介紹了成本管理的理論產(chǎn)生、發(fā)展及各種成本管理方法的優(yōu)缺點(diǎn),結(jié)合謝橋礦運(yùn)輸狀況分析了運(yùn)輸成本的構(gòu)成要素及影響因素,再對(duì)原有的成本管理體系分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合目標(biāo)管理和戰(zhàn)略管理理論,提出了新的成本控制體系,該體系著重對(duì)成本偏差的分析和對(duì)變動(dòng)成本的控制。最后,結(jié)合新的控制體系提出了更為完善的運(yùn)輸成本構(gòu)想,同時(shí)在具體實(shí)施過程中要以人為本,提高員工的技能和意識(shí),從而更好的落實(shí)新成本控制體系。實(shí)踐證明,該體系在實(shí)際中應(yīng)用是可行的,提高了成本控制效率,員工素質(zhì)有不同程度的提高,變動(dòng)成本控制效果較理想,總成本控制有明顯改善。
【學(xué)位授予單位】：安徽理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F426.1;F406.7

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 王瑩;拖掛分離模式集裝箱運(yùn)輸車輛調(diào)度研究[D];武漢理工大學(xué);2010年

2 孫彥玲;掙得值分析法在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用研究[D];山東大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2737302