【摘要】： 企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理由于集團(tuán)公司本身組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜導(dǎo)致與單體企業(yè)相比具有不同的特點，中國鋁業(yè)股份有限公司(以下簡稱中鋁股份)是中央企業(yè)“中國鋁業(yè)公司”的下屬海外上市控股子公司，該公司下屬11個分公司和25個子公司，其借鑒國外大型公司財務(wù)管理的經(jīng)驗，實行了財務(wù)集中管理。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對中鋁股份財務(wù)集中管理的管理體制、控制基礎(chǔ)以及戰(zhàn)略管理方面都提出了挑戰(zhàn)。如何解決中鋁股份財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題以及面對不斷發(fā)展的需要如何創(chuàng)新都需要我們思考和研究。 針對上述問題，我們通過對集團(tuán)公司財務(wù)集中管理模式進(jìn)行研究，提出中鋁股份應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對子公司財務(wù)經(jīng)理、董事會的管理，減少子公司管理層次；隨著中鋁股份ERP項目的實施，財務(wù)與會計相分離具備實施條件，提出了會計和財務(wù)劃分的內(nèi)容；隨著成本管理的深入，我們覺得引入“作業(yè)成本法”的概念和實施步驟，可以對中鋁股份的成本管理產(chǎn)生一個新思路；中鋁股份龐大的現(xiàn)金流以及對上市A股子公司管理的要求，我們認(rèn)為中鋁股份可以成立財務(wù)公司，不僅強(qiáng)化對子公司現(xiàn)金流的管理，還可以籌資以及適時參與A股市場所屬子公司的股份買賣，以防范A股市場的不良炒作。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F406.7;F426.3
【圖文】：

都進(jìn)行分子公司業(yè)務(wù)流程重組，并建立了集中式財務(wù)管理模式和財務(wù)信息化管理。①美國楊森制藥集團(tuán)的財務(wù)管理模式是一個二級的集中管理模式，如圖1一1:!!!黝瓤翼(翼寒馨瓤鑫 鑫黝羹襄馨黝粼黝黝 黝 黝】】{馨霸贛襄鑫l{{襄翼撇 撇翼 翼 黝黝。。 。黝，產(chǎn)。 。 。 !!!}，費用 用鬢 鬢，，理 }}}廓廓姍姍撇鞭撇撇潺黝榔娜撇撇{瀚翻瞼能娜舞瓤醒毒舞暴瓤瓤豁崛熟藏要葬感 感感熬熬羹羹鞭黔蕊黑轟孤而熬舞舞熬燕蕊翱彩群群!髦慈 慈條翩奏娜驪溺i多級鍵買巍粱圣薪務(wù)肇盆貂留寫 寫黔黔， ，霸~二 二二】】】， ，黝 黝會計殊務(wù) 務(wù)蟾蟾瓣掣黝黝黝攀 攀翼豁黔緲螂黝 黝黝夔罐馨黝摹摹攀l纂 纂翼 翼纂熬薰瞬羈薰擎 擎苦國翻藥企業(yè)各國翻藺企業(yè)圖1一1:美國楊森制藥集團(tuán)的財務(wù)管理模式設(shè)在各地或各國的制藥公司

3.2中鋁股份的基本情況3.2.1中鋁股份的組織結(jié)構(gòu)中鋁股份的母公司為中國鋁業(yè)公司，中國鋁業(yè)公司的企業(yè)結(jié)構(gòu)如圖3一1。中鋁股份屬于有色金屬行業(yè)，主要產(chǎn)品為氧化鋁、電解鋁和鋁加工，其組織結(jié)構(gòu)見圖3一2。中鋁股份屬于“U型結(jié)構(gòu)”。其產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高，產(chǎn)品為上下游產(chǎn)品，從業(yè)務(wù)類型劃分，屬于典型的“經(jīng)營業(yè)務(wù)型”集團(tuán)公司。中鋁分子公司遍布國內(nèi)各個省份，其地域跨度大，有n個分公司，主要為鋁土礦開發(fā)商、氧化鋁生產(chǎn)商、研究院和再生鋁生產(chǎn)商;12個控股子公司(圖上沒有包頭鋁業(yè)股份有限公司和蘭州連城鋁業(yè)有限公司，因為這兩家公司因股權(quán)關(guān)系沒有完全過戶沒有列示，但已經(jīng)納入中鋁股份管理體系)，主要為電解鋁生產(chǎn)商:有2個參股子公司(圖上沒有列示)

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本文編號：2736573