【摘要】： 隨著通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)投入到網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴(kuò)張方面的工程項(xiàng)目建設(shè)資金逐年加大,迫切需要在進(jìn)度控制過(guò)程中同時(shí)兼顧投資的控制,提高進(jìn)度管理和投資管理過(guò)程的結(jié)合度,從而實(shí)現(xiàn)綜合監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展,獲得最優(yōu)投資收益。本文以移動(dòng)傳輸工程項(xiàng)目為對(duì)象,研究如何將投資控制與項(xiàng)目進(jìn)度管理結(jié)合起來(lái),建立結(jié)合投資控制的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法和模型。 本論文的主要研究?jī)?nèi)容：1)針對(duì)提高進(jìn)度管理和投資管理的結(jié)合度,以本地傳輸網(wǎng)七期骨干匯聚層項(xiàng)目工程為案例,確定相關(guān)管理步驟,建立改進(jìn)優(yōu)化的管理模型；2)模型的建立以項(xiàng)目管理過(guò)程為主線(xiàn),以?huà)曛倒芾矸椒楦倪M(jìn)導(dǎo)向；3)通過(guò)掙值績(jī)效分析,控制和預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展,在進(jìn)度管理過(guò)程中結(jié)合投資監(jiān)控；4)從實(shí)現(xiàn)方式方面,提出引入WBS CHART軟件、微軟Project系統(tǒng)等信息化手段,‘結(jié)合CPM關(guān)鍵路徑法,應(yīng)用以里程碑為控制點(diǎn)的完成百分比估算法進(jìn)行績(jī)效測(cè)量。 該模型的應(yīng)用對(duì)于移動(dòng)傳輸項(xiàng)目投資和進(jìn)度管理的效率提升有明顯效果,對(duì)后續(xù)同類(lèi)項(xiàng)目具有參考意義。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：F626
【圖文】：

協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，以有效地利用有限的人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間和空間，并以最低消耗獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的過(guò)程。項(xiàng)目管理分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過(guò)程組(如圖2一l所示)，包含時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、范圍管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、人力資源管理、整體管理九大知識(shí)領(lǐng)域〔3〕。同時(shí)，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，應(yīng)考慮到項(xiàng)目的構(gòu)成層次問(wèn)題，并在管理過(guò)程中體現(xiàn)層次性，抓住重點(diǎn)，增加實(shí)效。圖2一1項(xiàng)目管理五大過(guò)程組工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是效益，但效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)度、成本和質(zhì)量等目標(biāo)的保證。而且，工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受工期、預(yù)算以及其他資源條件的制約。為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)并同時(shí)滿(mǎn)足限制條件，就必須采用科學(xué)而有效的方法和手段進(jìn)行管理。

部門(mén)直接確定。除了存在一個(gè)采購(gòu)人員對(duì)應(yīng)公司很多個(gè)項(xiàng)目，人力資源不足會(huì)影響采購(gòu)進(jìn)度之外，采購(gòu)管理流程可謂比較順暢。根據(jù)以上分析，按照項(xiàng)目管理成熟度模型的5級(jí)層次劃分(見(jiàn)圖3一l)，云浮移動(dòng)的總體項(xiàng)目管理水平處于項(xiàng)目成熟度的第3個(gè)層次一一單一方法階段，即己經(jīng)具備項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)并建立起制度化的流程，可以通過(guò)一定的度量體系對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。但隨著管理的精細(xì)化要求，單純靠經(jīng)驗(yàn)積累的單一管理模式已不能滿(mǎn)足越來(lái)越龐大復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展，越來(lái)越需要一套科學(xué)、完善并且具有較高實(shí)踐應(yīng)用性的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法論來(lái)指導(dǎo)具體的項(xiàng)目管理工作，來(lái)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。漁漁i扮考 考考考考考考考考考考考考考考考考姍 姍姍耀黝嘟髓蘸 !!!!!!!! lllll瓤黝崖搜趕吸 吸籠貶毛該)IIIII {{{{{黔馨薰糟 糟羹鍘摹 摹摹臀 臀臀撼疑翼 翼具夔珊 {!!!!!瑜 瑜瑜簇簇 簇暮 暮暮暮勤勤 勤戴 戴戴戴戴戴戴戴戴戴 戴戴戴 戴篡 篡篡鬢翼翼 翼翼翼翼翼翼 翼鱗 鱗鱗蘸暴燃耀黯黯 黯刪刪刪刪 刪圖3一1項(xiàng)目管理成熟度模型‘，71因此

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 董通書(shū);;對(duì)通信建設(shè)工程開(kāi)展項(xiàng)目管理的思考[J];電信工程技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化;2006年08期

2 翟麗麗;通信企業(yè)投資項(xiàng)目后評(píng)估評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2004年01期

3 舒輝宇;;某通信設(shè)備制造商通信建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及優(yōu)化[J];廣東通信技術(shù);2007年03期

4 劉海生;;項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[J];電腦與電信;2008年09期

5 陳軍飛,沈菊琴,歐陽(yáng)芳;調(diào)水工程線(xiàn)路方案優(yōu)選的理想解模型及其應(yīng)用[J];河海大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2004年01期

6 趙金星;;通信工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)與成本控制[J];通信管理與技術(shù);2006年01期

7 周燕;崔新媛;;掙值法在項(xiàng)目投資和進(jìn)度控制中的應(yīng)用[J];基建優(yōu)化;2006年05期

8 洪政;;淺談通信網(wǎng)絡(luò)中的傳輸項(xiàng)目管理[J];科技信息(科學(xué)教研);2008年14期

9 史新宇;黃幼明;;通信工程項(xiàng)目中應(yīng)用掙值管理淺議[J];科技信息;2009年13期

10 孫亞杰,郝桂榮;淺談項(xiàng)目工程投資和進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制[J];煤炭技術(shù);2003年08期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前5條

1 張大軍;吉林省通信公司傳輸網(wǎng)項(xiàng)目成本管理研究[D];吉林大學(xué);2006年

2 劉超;通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)[D];鄭州大學(xué);2006年

3 馬濤;商洛聯(lián)通公司移動(dòng)通信工程成本管理[D];西北大學(xué);2008年

4 錢(qián)鵬;廣東移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理體系與運(yùn)作模式研究[D];北京郵電大學(xué);2008年

5 王軍;甘肅移動(dòng)G網(wǎng)九期工程時(shí)間—成本管理的研究[D];西安理工大學(xué);2008年

本文編號(hào)：2737108