【摘要】：近年來(lái),人才資源越發(fā)受重視,隨著各地?fù)屓舜髴?zhàn)愈演愈烈,越來(lái)越多的人才公寓項(xiàng)目走入大眾視野。各地政府參建的人才公寓項(xiàng)目作為政府投資項(xiàng)目也呈現(xiàn)出數(shù)量增加、投資額增大的現(xiàn)象,然而在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中由于各利益相關(guān)方協(xié)同合作的效率較低、采用的管理方法相對(duì)滯后,導(dǎo)致工程出現(xiàn)成本失控等問(wèn)題。本文將立足于工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論,以HX人才公寓工程項(xiàng)目為例,對(duì)該項(xiàng)目成本的構(gòu)成進(jìn)行分析,通過(guò)分解成本組成對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行成本預(yù)測(cè),運(yùn)用現(xiàn)代的成本控制方法控制工期、降低費(fèi)用。本文首先對(duì)HX人才公寓項(xiàng)目做了簡(jiǎn)要介紹,利用WBS的方法對(duì)HX人才公寓建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,從而編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,確定項(xiàng)目責(zé)任矩陣,通過(guò)這些工作對(duì)項(xiàng)目成本管理作出成本計(jì)劃。在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上構(gòu)建成本控制體系,分別從準(zhǔn)備階段和施工階段實(shí)施成本控制,重點(diǎn)通過(guò)掙值法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找到工程施工中存在的不足并尋求解決方案。人才公寓項(xiàng)目作為政府參建項(xiàng)目,具有一定的的特殊性,因此文章最后從政府、項(xiàng)目方的不同角度探討了在成本管理中存在的不足,并結(jié)合實(shí)際為下一步的成本控制重點(diǎn)提出了建議。
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：TU723.3
【圖文】：

HX人才公寓建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究技術(shù)路線

12圖 2.1 工程項(xiàng)目的成本管理具體流程圖我們可以看出，工程項(xiàng)目成本管理的每一個(gè)都是相互關(guān)聯(lián)、緊密聯(lián)預(yù)測(cè)是成本決策的前提也是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃則是開(kāi)算的基礎(chǔ)另一方面來(lái)看又是具體化了的成本決策。成本分析既為成

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本文編號(hào)：2735117