【摘要】：中國加入WTO以來，中國汽車工業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，汽車市場全面啟動(dòng)，產(chǎn)量提前三年完成“十五”規(guī)劃，2003年的產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了440萬輛。汽車工業(yè)的快速發(fā)展離不開零部件產(chǎn)業(yè)的有力支持，近年來，隨著中國汽車工業(yè)的發(fā)展，汽車零部件產(chǎn)業(yè)也得到了快速發(fā)展壯大，市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭不再僅僅著眼于短期競爭而已演變?yōu)殚L線競爭，當(dāng)今市場不再側(cè)重于某個(gè)階段、某類產(chǎn)品的競爭輸贏，而著重于以系統(tǒng)的產(chǎn)品、價(jià)格、銷售、推廣等策略，輔以定位明確的品牌策略，來積累和培育持久的市場優(yōu)勢。競爭的焦點(diǎn)也逐漸由前端的產(chǎn)品特色和質(zhì)量、服務(wù)特色和質(zhì)量、價(jià)格、銷售效率等營銷要素，逐漸深入擴(kuò)大到管理效率、各種資源(包括人力資源)的利用效率、組織應(yīng)變能力、企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施效率等企業(yè)綜合能力的競爭。 本論文從戰(zhàn)略管理的基本原理出發(fā)，分析了我國汽車零部件工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢，運(yùn)用對比分析的方法，從經(jīng)濟(jì)規(guī)模、生產(chǎn)率、研發(fā)能力、管理水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面客觀評價(jià)了利世偉業(yè)有限公司的競爭優(yōu)勢和劣勢；通過對經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)文化、技術(shù)狀態(tài)等外部因素的分析，找出了公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。在此基礎(chǔ)上，對利世偉業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了探討，并針對公司的能力和資源，提出了切實(shí)可行的實(shí)施辦法。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F279.26

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 桑忠喜;天南公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2006年

2 龐瑞英;國子數(shù)碼公司競爭戰(zhàn)略研究[D];北京交通大學(xué);2010年

本文編號：2735573