【摘要】： 在生產(chǎn)企業(yè)中,由于物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目,因此企業(yè)各級管理人員對于物流成本的關(guān)心日漸濃厚,并在物流管理的實踐中把降低物流成本作為首要任務(wù)。從另一個角度講,企業(yè)物流管理也是從對物流成本的關(guān)心開始的。同時,成本控制是企業(yè)構(gòu)筑有效物流體制和供應(yīng)鏈體制的關(guān)鍵要素,降低物流成本是企業(yè)永恒的課題。為了對物流成本實施有效的管理,降低物流成本,必須對物流成本的概念和范圍有一個明確地把握,按照不同活動領(lǐng)域,不同作業(yè)環(huán)節(jié)分析物流成本的內(nèi)容,思考降低成本的方法和途徑。 鑒于此,本文依據(jù)業(yè)界有關(guān)于物流成本的概念和物流成本管理的基本觀點及方法,通過對天合富奧公司(簡稱TFASS公司)物流成本管理現(xiàn)狀的分析,提出了針對于該公司物流成本管理的方案設(shè)計,即建立預(yù)算管理制度,加強倉儲管理,加強物流成本日�？刂�,用精益6西格瑪思想管理物流等。希望通過方案的設(shè)計、實施,找到降低物流成本的有效途徑,并且通過對物流成本的管理,改善物流流程,削減不必要的物流環(huán)節(jié),減少低效率的作業(yè),提高響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量,減少企業(yè)流動資金的占用,加快資金周轉(zhuǎn)速度,更為提高企業(yè)綜合競爭力提供物流保障。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F253.7
【圖文】：

25圖 3-1 物流的共同化這是實施物流成本控制的最有效措施。超出單一企業(yè)物流合理流合理化，是最有前途的物流發(fā)展方向。一方面，通過本企業(yè)的垂直方向的共同化，實現(xiàn)本系列集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的物流一元化，效行同類商品共同保管、共同配送；另一方面，通過與其他企業(yè)，而形成的水平方向的共同化，來解決兩個以上產(chǎn)地和銷售地

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 鄭吉春,李伊松;精益物流與敏捷物流的選擇策略分析[J];北京交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2004年02期

2 翁心剛,蔡南珊;物流成本:物流管理的永恒課題[J];中國儲運;2003年04期

本文編號：2735050