【摘要】： 供應(yīng)鏈管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成內(nèi)容。近年來(lái)，供應(yīng)鏈成本管理引起了足夠的重視，一方面因?yàn)槠髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越被供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)所取代，另一方面，隨著企業(yè)內(nèi)部制造成本管理方法的日漸完善與成熟，成本優(yōu)化潛力只能通過(guò)管理整個(gè)供應(yīng)鏈成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。這也意味著供應(yīng)鏈成本管理是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。但現(xiàn)有研究多是散落于各個(gè)學(xué)科和問(wèn)題領(lǐng)域，人們難以通過(guò)“供應(yīng)鏈成本管理”這一窗口，以其為研究主線來(lái)探究不斷發(fā)展、紛繁復(fù)雜的供應(yīng)鏈?zhǔn)澜纭?本文的研究目的就是提出供應(yīng)鏈成本管理的可操作性理論框架，在已有研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)理論、方法、工具進(jìn)行進(jìn)一步的整合和完善，為企業(yè)及其供應(yīng)鏈獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造提供系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈成本管理理論。本文的研究方法主要采用規(guī)范研究方法，試圖做到定性分析和定量分析相結(jié)合，邏輯演繹與歷史歸納相結(jié)合，并借助一些數(shù)理計(jì)量模型，力求使研究成果具有前瞻性。 供應(yīng)鏈成本管理是一種跨組織的成本管理，一方面組織間交易成本的管理凸顯；另一方面，對(duì)供應(yīng)鏈“作業(yè)鏈”上的作業(yè)屬性成本管理也變得緊迫起來(lái)，以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理模式是面向價(jià)值創(chuàng)造的成本管理的重要特征。供應(yīng)鏈成本管理是戰(zhàn)略成本管理的新進(jìn)展，其管理應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向。 本文將供應(yīng)鏈成本管理分成交易屬性成本管理和作業(yè)屬性成本管理兩種“屬性別”成本管理。其中，交易屬性成本管理主要研究交易成本，而作業(yè)屬性成本管理則包含作業(yè)成本、質(zhì)量成本和時(shí)間成本管理，因此供應(yīng)鏈成本管理中的成本分成了“四個(gè)類別成本”。 供應(yīng)鏈成本具有生命周期成本特征，供應(yīng)鏈“成本鏈”包括研發(fā)階段成本鏈、生產(chǎn)制造階段成本鏈和銷售及客戶管理階段成本鏈三個(gè)階段。供應(yīng)鏈成本管理主要使用供應(yīng)鏈作業(yè)成本管理和供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法兩大“過(guò)程方法”，這兩種“過(guò)程方法”可以整合到全生命周期成本中。 由于交易成本目前難以用經(jīng)濟(jì)度量的方法、特別是貨幣價(jià)值形式進(jìn)行計(jì)量，本文提出了供應(yīng)鏈交易成本管理的四個(gè)現(xiàn)實(shí)路徑：交易成本的契約管理、交易成本的供應(yīng)管理、交易成本的渠道管理、交易成本的顧客關(guān)系管理等。 本文針對(duì)性地研究了供應(yīng)鏈不同成員對(duì)象的面向作業(yè)的成本管理，并拓展研究了面向質(zhì)量的成本管理、面向時(shí)間的成本管理。在上述內(nèi)容基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了供應(yīng)鏈作業(yè)屬性成本管理的效果評(píng)價(jià)體系和方法。面向作業(yè)的成本管理，研究了制造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理和產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理、供應(yīng)商成本管理、分銷商成本管理和客戶成本管理；面向質(zhì)量的成本管理分析了供應(yīng)鏈過(guò)程質(zhì)量思想以及其實(shí)現(xiàn)的措施，并針對(duì)供方質(zhì)量成本管理提出了供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證制度以及作業(yè)成本方法的使用；面向時(shí)間的成本管理構(gòu)造了供應(yīng)鏈周期時(shí)間組成，提出了五種供應(yīng)鏈周期時(shí)間合理規(guī)劃的方法。 供應(yīng)鏈成本管理還必須考慮其運(yùn)作基礎(chǔ)和保障機(jī)制兩種建設(shè)。運(yùn)作基礎(chǔ)中成本信息系統(tǒng)為技術(shù)要素，網(wǎng)鏈與組織結(jié)構(gòu)建設(shè)是組織要素，兩者形成了供應(yīng)鏈成本管理的先決變量。而信任和信息共享機(jī)制、激勵(lì)和收益分配機(jī)制則提供了進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理的動(dòng)力。供應(yīng)鏈類別成本管理和其運(yùn)作支持(運(yùn)作基礎(chǔ)和保障機(jī)制)構(gòu)成了完整的供應(yīng)鏈成本管理理論框架。
【學(xué)位授予單位】：同濟(jì)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F274
【圖文】：

有相關(guān)流程的強(qiáng)制性競(jìng)爭(zhēng)約束，以此來(lái)保證將來(lái)的產(chǎn)品能夠創(chuàng)造出利潤(rùn)�！病排c其說(shuō)目標(biāo)成本是一種會(huì)計(jì)方法，不如說(shuō)它是一種管理工具，因?yàn)樗茉O(shè)定成本而不只是報(bào)告成本。目標(biāo)成本法的流程(圖3.5)〔，例:

鬢鬢鬢瓤瓤熟熟習(xí)一口日口口蘸 蘸蘸蘸鱷鱷 鱷馨馨馨噩噩豪豪 矍矍矍顫顫 顫 市場(chǎng)目標(biāo)成本，這一效應(yīng)沿著供應(yīng)鏈一步步傳遞到原材料供應(yīng)商(圖3.6)。市場(chǎng)推動(dòng)型成本核算l—~—飛黑毅熟驀刀零部件層次市場(chǎng)推動(dòng)型成本核算市場(chǎng)推動(dòng)型成本核算l公錢{麟鑫襲薪市場(chǎng)壓力動(dòng)〔〔卜口州二二麒撇攀蒸 ;;;纂 纂纂 纂彝彝纂纂 霸霸 霸口口顫顫 娜娜 娜蒙蒙馨馨習(xí)州口日口口鴿鴿撰撰 撰 撰 撰蘸蘸 蘸 蘸 蘸 蘸鬢鬢 鬢繆繆鬢鬢 癮癮癮癮癮癮 癮 纂纂 纂 纂 纂 客戶壓力動(dòng)口口一二卜二二燃燃燃燃燃燃 燃 豁 豁豁豁曰 曰 曰 馨 馨馨馨瓣瓣】】黔黔 翻翻翻口口 lll夔夔 蘸蘸蘸彝彝】】瓤瓤習(xí)一〔日口口黝黝黝口口】】淵淵 淵曝曝曝臃臃 iii馨馨 馨驪驪驪口口 lll暴暴 黔黔 黔 }}}鬃鬃 繆繆瓤繃 繃 客戶壓力資料來(lái)源:Cooper，R.，Sla腳ulder， R.Supply DeveloPmfortheLe即Enterpris。一 InterorganisationalCostManagement， ProduetivityPress，Chainort即d1999:181~232圖3.6供應(yīng)鏈目標(biāo)成本核算的概念下游供應(yīng)鏈伙伴識(shí)別出最終客戶的要求并傳遞到供應(yīng)鏈上游。市場(chǎng)壓力通過(guò)目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)格的形式轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈第二層次的客戶壓力。供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)和企業(yè)部門責(zé)任人在考慮內(nèi)部成本的同時(shí)通過(guò)調(diào)整整個(gè)供應(yīng)鏈的成本來(lái)滿足市場(chǎng)需求。3.5供應(yīng)鏈成本管理的實(shí)現(xiàn)階段供應(yīng)鏈成本管理空間范圍涉及不同企業(yè)

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 楊林煒;;移動(dòng)商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈成本管理[J];科技廣場(chǎng);2011年05期

2 李莉;;基于價(jià)值鏈理論的工業(yè)企業(yè)信息化在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的應(yīng)用研究[J];生產(chǎn)力研究;2010年10期

3 劉永勝;吳娜;;我國(guó)供應(yīng)鏈成本研究綜述[J];物流技術(shù);2012年13期

本文編號(hào)：2732694