發(fā)布時間：2020-06-28 06:40

【摘要】： 供應(yīng)鏈管理是社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成內(nèi)容。近年來，供應(yīng)鏈成本管理引起了足夠的重視，一方面因為企業(yè)之間的競爭越來越被供應(yīng)鏈之間的競爭所取代，另一方面，隨著企業(yè)內(nèi)部制造成本管理方法的日漸完善與成熟，成本優(yōu)化潛力只能通過管理整個供應(yīng)鏈成本來實現(xiàn)。這也意味著供應(yīng)鏈成本管理是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。但現(xiàn)有研究多是散落于各個學科和問題領(lǐng)域，人們難以通過“供應(yīng)鏈成本管理”這一窗口，以其為研究主線來探究不斷發(fā)展、紛繁復(fù)雜的供應(yīng)鏈世界。 本文的研究目的就是提出供應(yīng)鏈成本管理的可操作性理論框架，在已有研究成果的基礎(chǔ)上，對相關(guān)理論、方法、工具進行進一步的整合和完善，為企業(yè)及其供應(yīng)鏈獲得長期競爭優(yōu)勢、進行價值創(chuàng)造提供系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈成本管理理論。本文的研究方法主要采用規(guī)范研究方法，試圖做到定性分析和定量分析相結(jié)合，邏輯演繹與歷史歸納相結(jié)合，并借助一些數(shù)理計量模型，力求使研究成果具有前瞻性。 供應(yīng)鏈成本管理是一種跨組織的成本管理，一方面組織間交易成本的管理凸顯；另一方面，對供應(yīng)鏈“作業(yè)鏈”上的作業(yè)屬性成本管理也變得緊迫起來，以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理模式是面向價值創(chuàng)造的成本管理的重要特征。供應(yīng)鏈成本管理是戰(zhàn)略成本管理的新進展，其管理應(yīng)以價值創(chuàng)造為導向。 本文將供應(yīng)鏈成本管理分成交易屬性成本管理和作業(yè)屬性成本管理兩種“屬性別”成本管理。其中，交易屬性成本管理主要研究交易成本，而作業(yè)屬性成本管理則包含作業(yè)成本、質(zhì)量成本和時間成本管理，因此供應(yīng)鏈成本管理中的成本分成了“四個類別成本”。 供應(yīng)鏈成本具有生命周期成本特征，供應(yīng)鏈“成本鏈”包括研發(fā)階段成本鏈、生產(chǎn)制造階段成本鏈和銷售及客戶管理階段成本鏈三個階段。供應(yīng)鏈成本管理主要使用供應(yīng)鏈作業(yè)成本管理和供應(yīng)鏈目標成本法兩大“過程方法”，這兩種“過程方法”可以整合到全生命周期成本中。 由于交易成本目前難以用經(jīng)濟度量的方法、特別是貨幣價值形式進行計量，本文提出了供應(yīng)鏈交易成本管理的四個現(xiàn)實路徑：交易成本的契約管理、交易成本的供應(yīng)管理、交易成本的渠道管理、交易成本的顧客關(guān)系管理等。 本文針對性地研究了供應(yīng)鏈不同成員對象的面向作業(yè)的成本管理，并拓展研究了面向質(zhì)量的成本管理、面向時間的成本管理。在上述內(nèi)容基礎(chǔ)上，進一步提出了供應(yīng)鏈作業(yè)屬性成本管理的效果評價體系和方法。面向作業(yè)的成本管理，研究了制造商的產(chǎn)品設(shè)計成本管理和產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理、供應(yīng)商成本管理、分銷商成本管理和客戶成本管理；面向質(zhì)量的成本管理分析了供應(yīng)鏈過程質(zhì)量思想以及其實現(xiàn)的措施，并針對供方質(zhì)量成本管理提出了供應(yīng)商質(zhì)量認證制度以及作業(yè)成本方法的使用；面向時間的成本管理構(gòu)造了供應(yīng)鏈周期時間組成，提出了五種供應(yīng)鏈周期時間合理規(guī)劃的方法。 供應(yīng)鏈成本管理還必須考慮其運作基礎(chǔ)和保障機制兩種建設(shè)。運作基礎(chǔ)中成本信息系統(tǒng)為技術(shù)要素，網(wǎng)鏈與組織結(jié)構(gòu)建設(shè)是組織要素，兩者形成了供應(yīng)鏈成本管理的先決變量。而信任和信息共享機制、激勵和收益分配機制則提供了進行供應(yīng)鏈成本管理的動力。供應(yīng)鏈類別成本管理和其運作支持(運作基礎(chǔ)和保障機制)構(gòu)成了完整的供應(yīng)鏈成本管理理論框架。
【學位授予單位】：同濟大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F274
【圖文】：

有相關(guān)流程的強制性競爭約束，以此來保證將來的產(chǎn)品能夠創(chuàng)造出利潤�！病排c其說目標成本是一種會計方法，不如說它是一種管理工具，因為它能設(shè)定成本而不只是報告成本。目標成本法的流程(圖3.5)〔，例:

鬢鬢鬢瓤瓤熟熟習一口日口口蘸 蘸蘸蘸鱷鱷 鱷馨馨馨噩噩豪豪 矍矍矍顫顫 顫 市場目標成本，這一效應(yīng)沿著供應(yīng)鏈一步步傳遞到原材料供應(yīng)商(圖3.6)。市場推動型成本核算l—~—飛黑毅熟驀刀零部件層次市場推動型成本核算市場推動型成本核算l公錢{麟鑫襲薪市場壓力動〔〔卜口州二二麒撇攀蒸 ;;;纂 纂纂 纂彝彝纂纂 霸霸 霸口口顫顫 娜娜 娜蒙蒙馨馨習州口日口口鴿鴿撰撰 撰 撰 撰蘸蘸 蘸 蘸 蘸 蘸鬢鬢 鬢繆繆鬢鬢 癮癮癮癮癮癮 癮 纂纂 纂 纂 纂 客戶壓力動口口一二卜二二燃燃燃燃燃燃 燃 豁 豁豁豁曰 曰 曰 馨 馨馨馨瓣瓣】】黔黔 翻翻翻口口 lll夔夔 蘸蘸蘸彝彝】】瓤瓤習一〔日口口黝黝黝口口】】淵淵 淵曝曝曝臃臃 iii馨馨 馨驪驪驪口口 lll暴暴 黔黔 黔 }}}鬃鬃 繆繆瓤繃 繃 客戶壓力資料來源:Cooper，R.，Sla腳ulder， R.Supply DeveloPmfortheLe即Enterpris。一 InterorganisationalCostManagement， ProduetivityPress，Chainort即d1999:181~232圖3.6供應(yīng)鏈目標成本核算的概念下游供應(yīng)鏈伙伴識別出最終客戶的要求并傳遞到供應(yīng)鏈上游。市場壓力通過目標市場價格的形式轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈第二層次的客戶壓力。供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)和企業(yè)部門責任人在考慮內(nèi)部成本的同時通過調(diào)整整個供應(yīng)鏈的成本來滿足市場需求。3.5供應(yīng)鏈成本管理的實現(xiàn)階段供應(yīng)鏈成本管理空間范圍涉及不同企業(yè)

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 楊林煒;;移動商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈成本管理[J];科技廣場;2011年05期

2 李莉;;基于價值鏈理論的工業(yè)企業(yè)信息化在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的應(yīng)用研究[J];生產(chǎn)力研究;2010年10期

3 劉永勝;吳娜;;我國供應(yīng)鏈成本研究綜述[J];物流技術(shù);2012年13期

本文編號：2732694