【摘要】：隨著建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化和思維方式的轉(zhuǎn)變,人們對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的理解發(fā)生了變化,人們不再將項(xiàng)目看成是建設(shè)活動(dòng)的靜態(tài)產(chǎn)品,而是擁有未來收入或收益的動(dòng)態(tài)產(chǎn)品,評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的成功與否,成本最低化或規(guī)模最大化不再是唯一的評(píng)判準(zhǔn)則,如何在全壽命周期成本最低的基礎(chǔ)上尋求整個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值,這是項(xiàng)目造價(jià)管理思維方式的重大轉(zhuǎn)變。并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑業(yè)專業(yè)分工的不斷細(xì)化,在建設(shè)項(xiàng)目全壽命過程中,涉及越來越多的利益主體,他們之間的利益沖突和溝通協(xié)調(diào)障礙增加了項(xiàng)目成本管理難度,有時(shí)直接導(dǎo)致成本大幅度增加。如何解決這些問題,成為目前研究的一個(gè)難點(diǎn)問題。 項(xiàng)目的不同利益相關(guān)者有著不同的需求,項(xiàng)目的開發(fā)都會(huì)對(duì)一部分利益相關(guān)者的利益造成正面的或負(fù)面的影響,進(jìn)而引發(fā)矛盾和沖突,使得項(xiàng)目的價(jià)值很難實(shí)現(xiàn)。如何才能確保建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利益各方價(jià)值的最大化,進(jìn)而使得項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益呢?這就需要對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行界定,在這個(gè)基礎(chǔ)上,對(duì)利益相關(guān)者的需求進(jìn)行分析,并權(quán)衡他們的利益沖突,最后取得整體價(jià)值的最大化。 本文從首先從價(jià)值管理理論的利益相關(guān)者的需求分析入手,通過對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行識(shí)別和界定分析,最終確定關(guān)鍵利益相關(guān)者,對(duì)關(guān)鍵利益相關(guān)者的需求進(jìn)行分析,在明確需求的基礎(chǔ)上確定建設(shè)項(xiàng)目需要達(dá)到的功能標(biāo)準(zhǔn)與要求,這些功能是滿足需求的基礎(chǔ)與保障,最終將以項(xiàng)目的功能要求為依據(jù)建立項(xiàng)目的功能體系圖；其次通過對(duì)房地產(chǎn)的成本分析,建立了利益相關(guān)者的全壽命周期成本的構(gòu)成表;之后,在功能分析及成本分析的基礎(chǔ)上建立起的功能評(píng)價(jià)體系、成本測(cè)算體系和價(jià)值評(píng)價(jià)體系。最后通過案例分析來印證價(jià)值管理在全壽命周期成本控制中所發(fā)揮的作用。 本研究有效的從各個(gè)利益相關(guān)者中找出將項(xiàng)目關(guān)鍵利益相關(guān)者,并把他們的利益需求通過功能分析轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目可交付成果的功能目標(biāo),能夠有效指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)管理工作,達(dá)到實(shí)現(xiàn)商品住宅項(xiàng)目的價(jià)值最大化的目的。
【學(xué)位授予單位】：山東建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：TU723.3

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