【摘要】：隨著世界經濟全球化一體化進程的不斷加快,步入新常態(tài)的中國經濟發(fā)展、綜合國力和國際影響力都顯著增強。中國政府采取對內外資企業(yè)一視同仁的政策,對外資領域“放管服”改革的深入推進,為外商投資提供的便利化程度越來越高,使中國的投資環(huán)境優(yōu)越性十分凸顯,也必然成了外商企業(yè)首選的投資目的地之一。隨著外商投資的建設項目日益增多,規(guī)模越來越大,對高水平專業(yè)的工程項目管理公司需求也越來越大。盡管建筑行業(yè)在歷經中國近40年的改革開放發(fā)展后,工程項目的管理水平有了較大的進步,但是對比國外的先進管理理論及實踐經驗總結的管理體系,仍舊存在著諸多問題限制了工程項目管理發(fā)展的空間。如何結合中國國情和國外科學先進的管理模式找到一條適合中國的先進建筑管理模式,已經成為升級優(yōu)化中國建筑行業(yè)發(fā)展的一個亟待攻克的藩籬。精益建造理念是著名的日本精益生產管理理論在建筑施工行業(yè)應用的延伸,同時也是對精益生產這一理念在不同行業(yè)的補充與完善。作為完美的功能性工程建設管理系統(tǒng),精益建造的應用使項目管理過程更加容易操作、更加安全、施工質量進度更加有保證、施工成本相對傳統(tǒng)的管理方法也更加低廉合理。精益建造管理貫穿了建設項目自決策階段至交付的全生命周期,整個過程各個階段的目標管理明確,特別是在以下幾個方面:創(chuàng)造價值,消除浪費;規(guī)劃、現(xiàn)場組織、相互協(xié)調消除系統(tǒng)波動,提高項目績效管理。精益建造的消除浪費,其價值流圖(VSM),可視化管理(VM),最后計劃系統(tǒng)(LPS),準時制理念(JIT)和5S,以及供應鏈信息集成、采購、成本管理等管理手段已經充分顯示其有別于傳統(tǒng)建筑管理模式的改善效果,鼓勵項目所有的參與者對質量進行全方位管理,堅定不移推動改進的先進理念以尋求創(chuàng)新和創(chuàng)造性的解決方案或替代方式,確�？沙掷m(xù)性的更新管理技術并優(yōu)化工程建設的一切活動。本文主要介紹了LL項目管理公司嘗試將精益建造的先進理論應用到國內的項目管理中,以R外商投資項目中綜合管廊建設對精益建造的應用為例,針對國內工程管理存在的普遍問題,通過對客戶最終需求以及管理難點分析,列舉了來自項目不同參與方的不確定性因素,運用并行設計施工,BIM建模,工藝管道工廠預制加工,以及對項目的采購、成本、質量、文件存檔等采用供應鏈信息集成化管理和采購平臺,盡可能的減少項目管理過程中的波動,并消除一切在項目各個階段可能出現(xiàn)的不同類型的浪費以達到節(jié)約成本,提高建設項目績效管理,為客戶項目投資增值的目的。采用時間驅動的作業(yè)成本法對R綜合管廊項目鋼筋供應鏈成本模型進行分析計算,通過對與鋼筋采購關聯(lián)的每個活動的成本計算,確定了關鍵活動的敏感因素源,為建筑行業(yè)其他材料的供應鏈采購成本控制提供了理論參考。通過精益管理理念的運用優(yōu)化了現(xiàn)有的項目管理模式及架構,平衡了建筑生產的成本、效益、質量、工期(社會、經濟、環(huán)境)等多方面因素,為精益建造理論在國內應用推廣提供相關借鑒依據。
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU990.3

【參考文獻】

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2 陳禮靖;佘健俊;李梅;;基于精益價值鏈理論的建筑業(yè)企業(yè)精益建造能力評價研究[J];工程管理學報;2013年04期

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本文編號：2732419